水利水电枢纽项目进度管控分析水利水电枢纽项目通常囊括了多个项目阶段，进一步又可细分为众多子项目，这样一个复杂的项目体系无论施工建设还是执行管理，往往都具有环境不确定性、组织复杂性、信息综合性、管理目标多样性等特点
一是水利水电枢纽项目施工过程中不可预见因素多，不仅受到坝址处水文、地质等自然条件制约，还受到政府政策、经济环境、行业法律规范等多方面影响；二是水利水电枢纽涉及的领域不断增加，项目跨越多个组织、多个空间，它们之间的相互影响和制约导致项目组织复杂性和不确定性增加；三是水利水电枢纽建设周期长，参建方多，项目管理过程中组织协调工作难度大，各标段、各专业间可能存在数据信息交叉、工作任务相互干扰等问题
以上诸多因素都给项目进度的管控带来了难题
1 水利水电枢纽进度管控存在的问题1
1 进度管理参加单位多，组织协调难度大
由于水利水电枢纽子项目繁多、系统结构复杂，往往有多个参建单位并形成多层次的组织结构，因而进度管理过程中需要较高的协调管理水平
想要有效实现项目整体的进度管理与控制，单靠某个参建单位是无法完成的，而各单位各标段之间又存在着既联系又制约的关系，这使得业主在控制进度的同时还必须要兼顾各单位的利益，组织协调工作有一定的难度
从单个子项目来看，可能参建单位即承包商能够独立管控项目进度，但水利水电枢纽的一级子项目往往也是一个巨大的多级体系，承包商内部通常也具有复杂的组织关系
例如在水利水电枢纽的项目实施过程中，承包单位的施工部负责进度计划的制定、控制及考核等工作，但进度控制的指导性文件《施工组织设计》又是由技术部负责编制，不同进度管理部门职责分工不合理、或协调工作不到位使得进度计划与控制实施效果差
因此，工程进度的计划和控制可能会出现工作衔接脱节的现象，组织协调工作有一定难度
2 资源调配对进度管理影响大
在水利水电枢纽的施工阶段，修建水工建筑物需要大量混凝土、钢材等
