水电工程设计投资控制经验分析水电工程投资控制是水电建设项目管理的重要内容。水电工程地质条件差异较大，水工建筑物结构设计复杂，建设外界条件多变，施工工期较长，导致水电工程施工期投资控制困难。水电工程施工期投资控制的环节和方法较多，基于设计的角度，结合在建的大型河床式厂房设计，提出水电工程施工期投资控制的关键点和方法，有效地指导了在建工程的投资控制，取得了良好的经济效果，可供类似工程借鉴。随着国内水电开发市场的逐步进展，距离电力负荷较近、地质条件简单、开发条件优越、经济指标较好的电源点已基本开发完毕;目前待开发的电源点，基本处于西部高山峡谷，因距离中东部电力市场较远，以及特别的地形地质条件和河流水能蕴藏特性，导致大部分待开发的水电工程电源点经济指标较差，其市场竞争能力较弱，业主开发积极性降低。近年来，水电开发业主的管理模式也发生了较大的变化，由过去的跑马圈地占领资源点，变成现在的择优有序开发，首选经济指标较好的电源点开发，因此，为了提高水电工程的市场竞争能力，必须降低单位千瓦造价，将水电工程投资控制作为水电工程项目管理的重要内容。水电工程规模大，建筑物布置复杂，外部影响因素众多，施工周期长，财务费用高，投资控制需要贯穿项目的全生命周期，投资控制的环节较多。只有项目参建各方相互配合，充分发挥各自优势，各司其职，才能从根本上做好水电工程的投资控制。业主单位需全面加强项目管理，从项目的外部环境、内部协调等角度，积极重视投资控制，优化工程建设外部条件，避开因外部条件限制导致工程枢纽布置或建设变化，从而使投资增加。同时还应积极协调参加各方。监理单位立足于现场合同管理，审查施工组织设计方案，控制施工合同变更，控制施工合同索赔;施工单位则应优化施工组织设计，优选施工布置方案，积极采纳先进施工方法和工艺;设计单位则应全面掌握工程建设的自然和社会条件，优化枢纽布置，积极采纳新技术，加强设计变更管理等。本文以某水电站工程为例，介绍该工程设计投资控制的某些思路和方法，供同类工程借鉴。该工程位于四川省攀枝花市境内，电站以发电任务为主，总装机容量为 60 万kW。水库总库容 0．912 亿 m3，具有日调节性能。工程等级为二等大(2)型，永久性主要建筑物按 2 级建筑物设计，次要建筑物按 3 级设计。电站枢纽建筑物由重力式挡水坝段、河床式厂房坝段、泄洪闸坝段等组成。该工程厂房坝段覆盖层厚 25～32m，河床覆盖层按...
