浅析航道整治工程项目成本控制航道整治工程项目实施中，要充分重视对成本控制管理工作，唯有做好全面预算与成本管控，才能确保项目经济效益的最大化，从而助推企业的良好进展。由于成本控制管理中的因素众多，加之航道整治工程项目的特别性，所以无法实行统一化的成本管控手段。基于此，本文将主要针对当前航道整治工程项目成本控制管理中暴露出的不足以及具体的完善措施予以探讨，希望为从业同行提供参考。项目成本控制管理工作属于工程项目建设中的关键环节，会对项目最终产出的经济效益形成直接影响，从而促进企业的可持续进展。而在许多航道整治工程项目建设中，其项目成本控制管理工作水平偏低，导致对经济效益的提升形成制约。因此，文本主要针对目前航道整治工程项目建设中的成本控制管理问题及完善对策展开分析，以期找到助力航道整治工程建设企业稳健进展的有效途径。1 航道整治工程项目成本控制管理的现状1.1 成本管控意识有待提高。随着社会的进展，建筑施工行业也面临着激烈的市场竞争，实际上项目承包下来的利润点非常低，所以必须要做好每个项目的成本管控才能够保证经济效益的最大化。尽管大多数建设企业都实行了承包责任制管理手段，但从实际制度落实效果以及相关人员的工作责任心来看，成本管控效果并不尽人意，许多成本管控工作中暴露出合同不明、成本管控意识不强等弊端。1.2 成本管理从业者素养有待提高。航道整治工程项目的成本控制管理是一项复杂且系统的工作，对从业者的专业知识要求较高，但由于此类复合型人才的匮乏，许多从业者懂施工但不懂商务，或是懂商务却不懂施工。许多项目部的成本控制管理职位安排给无从业经验的大学生，但只有理论知识而缺乏现场管理实践是无法做好该项工作的，从而造成航道整治工程项目成本控制管理出现疏漏。故亟待提高成本管理者的安全素养。1.3 施工材料、机械设备管理水平有待提升。从实际情况来看，一般航道整治工程项目施工建设中所用材料的费用会占到工程总投入的 60%左右，也让我们认识到对材料的管理会给航道整治工程项目的成本控制管理工作带来极大的影响。但从材料管理现状来看，还存在出入库混乱、乱堆乱放、部分材料长时间积压、未能分类放置等情况，导致材料损耗无形增加，利用效率非常低；由于施工工序的衔接，节点工期的延误、机械设备管理维修保养等原因，造成机械设备的闲置台班增加，而这些方面的不足带来的则是成本的浪费。1.4 成本核算方法有待完善。从我国各级水...
