浅谈施工企业施工过程中的工程质量控制 建筑工程质量的优劣直接关系到建筑企业lt;http://
net/pany/的生存和进展并有可能对国家、消费者的生命 财产造成直接损失
所以项目施工质量管理，要站在企业生存与 进 展 lt;http://
net/fazhan/ 的高度来认识工程质量的重大意义，坚 持以质取胜的经营战略， 科学 lt;http://
net/gongxue/管理，法律规范施工，以此推动企业拓展，谋求进一步进展 工程施工是实现工程设计意图形成工程实体的阶段，是最终表成工程产品质量和项目使用价值的重要阶段，施工单位应根据施工合同的任务和质量要求，通过全过程，全面的施工质量自控，保证最终交付满足施工合同及设计文件所规定质量标准的建设工程产品
施工过程中的质量控制包括三个基本环节：事前质量控制、事中质量控制、事后质量控制
一、 事前质量控制 即在正式施工前进行的事前主动质量控制，事前质量预控必须充分发挥组织技术和管理方面的整体优势，把长期形成的先进技术、管理方法和经验智慧，制造性地应用于工程项目
积极推行新技术，新结构，新材料，并制定有保证工程质量的技术措施
选好与之相适应的项目经理、技术负责人和主要的施工管理人员是保证工程质量的前提，项目经理的质量意识和管理意识强，项目班子工作齐心协力，预定的质量目标就完成得好，就会创出优质工程
编制施工质量计划，明确施工质量目标，制定合理的施工方案，设置质量管理目标，落实质量责任制，分析可能导致质量目标偏离的各种影响因素，针对这些影响因素制定有效的预防措施，防患于未然
要加强为用户服务的观点，企业全员管理的观点，以预防为主的观点，更要用数据说话的观点
二、 事中质量控制 事中控制即在施工质量形成过成中，对影响施工质量的各种因素进行全面的动态控制，包括质量活动主体的自我控制和他人监
