浅谈施工项目专业分包方管理实施细则1 现场施工的必备条件1.1 提交由业主确认为专业分包方的证明文件:1
专业分包工程的议标书及议标过程情况说明
中标通知书(或具有同等效力的施工协议书)
专业分包方的经营范围及资质等级证书复印件
1.2 填妥专业分包方情况登记表:1.3 提交专业分包工程的《施工组织设计》:1
分包工程施工进度计划
主要技术措施
质量保证措施
安全保证措施
材料设备进场计划
劳动力进场计划
1.4 提供分包方工程简历
1.5 提供分包方施工组织体系简况
1.6 根据合同规定要求做好分包工程保险等事宜
2 专业分包工程的施工质量过程控制要点2
1 提供本分包工程的质量计划编制书
1.质量计划和目标
图纸会审情况及技术交底
3.作业指导书及工序控制点
4.过程参数和产品特性的监控
5.对人、机、料、法、环五大因素的控制
6.产品的验收交付
2 施工过程的质量控制要点
1.分包方须按施工图纸和总包方批准的施工方案进行施工,并做好对作业人员进行施工方法及工艺过程的技术交底,做好交底记录
实施有关质量检验的规定,并做好质量检验记录
3.对工序间的技术接口实行交接手续
4.复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书
5.做好不合格品处理的记录及纠正、预防措施工作
6.加强产品保护和施工现场落手清工作
7.接受业主监理单位的指导
8.按合同规定做好分包工程的保修工作
9.发生质量事故应及时向总包方汇报,并做出事故分析调查及处理善后事宜
3 分包工程进度控制要点3.1 编制分包工程总进度计划
3.2 执行旬报制度
4 对专业分包工程安全生产、消防、现场文明施工管理控制要点1
签定本专业分包工程的安全协议书
完善和健全安全管理各种台帐,强化安全管理软件资料工作
开展安全教育工作,做好分部分项工程技术安全交底工作