煤炭业务提成激励方案背景煤炭产业是我国的重要产业之一，也是一项基础性和战略性产业。在我国能源结构中，煤炭占据着非常重要的地位。煤炭企业的销售业绩和盈利状况对于国家经济和社会进展至关重要。煤炭企业需要激发员工积极性，提高业务水平和服务质量，因此需要一种有效的激励方案来激发员工的积极性和工作热情。方案为了激励员工在煤炭产业的销售业绩上做出更大的贡献，提供以下激励方案：提成比例为了激发员工的销售积极性和热情，我们将制定新的提成比例，从而提高员工的意愿和动力。具体的比例制定如下：• 销售额在 10 万元以下，提成比例为 5%• 销售额在 10 万元（含）至 50 万元之间，提成比例为 8%• 销售额在 50 万元（含）至 100 万元之间，提成比例为 10%• 销售额在 100 万元以上，提成比例为 12%各级别员工提成比例不同公司对于高级领导和中层管理人员提成比例进行一定的限制。不同级别员工的提成比例不同，具体如下：• 高级领导：提成比例为 4%• 中层管理人员：提成比例为 6%• 普通销售员工：提成比例根据上述规定执行全员奖励为了进一步激发员工的工作热情，我们将推出全员奖励计划。当公司销售额达到一定水平常，公司将给全体员工发放奖金。具体的销售额及奖励金额如下：• 销售额达到 500 万元，奖励总金额为 50 万元• 销售额达到 1000 万元，奖励总金额为 100 万元• 销售额达到 2000 万元，奖励总金额为 200 万元• 销售额达到 5000 万元，奖励总金额为 500 万元长期从优除了以上的提成比例和全员奖励计划外，公司将设置长期从优的业绩考核制度。员工的业绩表现越优秀，获得的激励和奖励就越多。员工业绩考核计分制度如下：• 销售额：1 分/万元• 契约签订率：10 分/合同• 客户评价：10 分/项• 客户投诉：-5 分/项• 服务质量：5 分/项• 特别贡献（如创新、扩大市场等）：由领导特别表扬，并给予额外激励和奖励总结煤炭业务提成激励方案将提高员工的工作积极性和服务质量，激发员工的工作热情。公司的利益与员工的利益相融合，员工不仅能够获得经济收入，而且还能够享受到企业进展的红利。因此，煤炭业务提成激励方案是必备的一项制度，切实提高公司的业绩和员工的工作热情。
