公安交警调研报告-加强协警员管理的调研报告VIP免费

第1页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制公安交警调研报告:加强协警员管理的调研报告随着交通事业的不断进展和进步，道路里程越来越长，极大地推动了社会经济的进展和进步。但是，与此同时，也加剧了道路里程不断增加和警力严峻不足的冲突。这就给公安交通管理部门提出了严峻的课题，如何解决这一冲突势在必行。虽然科技强警是解决这一冲突的主要手段之一，但是，一些实际工作还需要大量的人力区实际操作完成。仅靠现有的警力远远满意不了实际工作需要，因此，协警员的作用就显而易见的体现出来，而如何加强协警员管理已经成为交警部门亟待解决的问题。下面，笔者结合实际工作，浅谈一下加强协警员管理的几点看法。一、公安交警队伍管理现状当前，交警队伍警力不足的现象特别突出，笔者在走访中得知，一些基层大队有执法资格的民警只有20多人，包括工勤人员也不过50多人。并且在这一部分人当中年龄偏高的现象特别突出。造成这一问题的主要缘由，就是十几年单位没有安排人了。因此，也就产生了民警年龄偏高这一第2页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制现象。就拿笔者所在的xx市交警支队陵县大队来说，警力严峻不足，而陵县的道路总里程包括国道、省道以及县乡道路和村村通大路却达到了2300多公里。道路里程长，警力不足的冲突特别突出。这和公安部有关规定每五公里道路一位民警的要求相差很远，如何让解决这一冲突已经成为交警部门的难题。因此，许多基层交警队伍就只能靠聘请协警人员来解决这一难题。我们知道，各地乐观实行有效措施，不断加大力度开展科技强警活动，极大地提高了队伍的执法和管理水平。但是，我们也要看到，由于区域限制和经济进展的不平衡，以及道路实际状况等问题，许多地方还不能达到要求。再说，许多管理工作需要民警现场去实际操作，仅凭科技强警是解决不了的。所以，聘请协警员就是解决这一问题的重要途径。虽然协警员没有执法资格，但是，他们在民警的带领下可以开展一些不是执法行为的工作，削减民警的工作量，使民警从繁重的管理工作中得到缓解，增加有效警力。第3页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制二、协警队伍的现状和存在的问题协警作为交警队伍的编外人员，通过努力为道路交通管理工作做出了很大的贡献。而有的地方在警力特别不足的状况下，使用协警员执法的现象也是存在的，其实这也是没有方法事情。因此，加强协警队伍的管理更加重要。首先，我们对协警员的思想状态进行一下分析，从中可以找出解决这些问题的方法，防止在协警员的使用上消失问题，给公安交警队伍的形象带来不利的影响。（一）协警员存在不稳定思想。作为协警员，由于其工作性质是临时性的，所以，在实际工作中很简单消失思想不稳定现象，认为自己不过是临时工，只要在工作上能说得过去就行，工作不扎实，存在着当一天和尚撞一天钟的想法，这样，对于工作的开展极为不利。（二）付出和投入不成正比。在实际工作中，协警员由于其本身用工性质是临时人员，虽然在工作中兢兢业业，尽职尽责，但是，无论在政治上还是在经济收入上和正式民警相差许多，投入和付出不成正比。因此，第4页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制这样就会造成协警员心理上的不平衡，工作起来就可能不真正竭尽全力。（三）把这里当成一个跳板。有一些人当协警员还有一种想法，就是把这里当成一种跳板，在这里先临时过渡一下，然后，一旦有机会就会跳槽。许多协警员不能从事执法活动，而是从事的技术性的工作，在肯定程度上是一些工作的业务能手，假如时机成熟，很可能就会离开这里另谋出路。长此下去就会造成人才流失，不利于工作的开展。（四）工作方式不对，简单在工作中造成不利影响。一些协警员由于业务学问不熟识，基础力量差，工作起来随便性大，特殊是一些在路面上从事管理的人员，态度粗暴，形象不好，很简单在工作中和群众发生冲突。这样就会影响交警队伍的形象。三、应当实行的措施和方法目前，协警队伍在交通管理工作中发挥着很大的作用，特殊是在警力严峻不足的状况下更是一种帮助力气，需要引起交警部门领导足够的重视。xx市交警支队陵县大队在协警队伍...