综采二队2024年内部承包方案

综采二队 2024 年内部承包机制为全面推动市场化精细管理，强化内部管理创新，促进内部资源配置合理优化，充分调动各班组、广阔职工的生产积极性，充分发挥班组、员工在经营管理中的主动性和制造性，增强区队班组的经营意识，实现区队经营成果和效益的最大化，结合本单位生产经营管理工作实际，特制定本机制。一、 组织管理体系1、领导小组组长：袁建生（区长）、王锦峰（书记）成员：张大光（经营区长）、邹权（安全区长）、马海峰（ 技术区长）、俞涛（机电区长）、高航（工会主席）2、领导小组工作职能：1）负责制定本单位内部市场化精细管理办法、运行规则、质量标准、考核及结算办法、价格体系等，修改和完善本单位内部承包机制。2）根据本单位的市场化精细管理办法，做好对各班组的业务指导和服务工作。3）根据点班区长及班长的管理水平、工作质量、工作效率、工作成绩、工作作风、安全成本等，对其进行绩效考核，与工资分配挂钩。班队长的工资不高于工人人均工资的 2.1 倍。4）公司对全区的奖励，按贡献大小，由考核小组平衡下拨分配。5）监督内部承包机制的落实、执行情况，并实施考核兑现奖罚；协调各点班、管技人员的工资分配。二、 预算管理体系1.区科、班组、岗位预算管理体系1）区队内部成立预算小组，由经营区科长负责对区队内部全年产量、工资、材料费用进行预算，并分解预算指标到每个月，将每个月的预算指标在分解给三个班组。2）班组内部成立预算小组，有点班区长或班长根据生产情况和各班组所承担的工作职责和达标区域，对当月下达的预算指标进行分解，分解到各个工种。3）每月初经营区科长要根据生产实际情况，对月算指标进行调整。 2.内部承包预算分解1）将 2024 年全年产量进行预算分解，预算出每月必须完成的产量对两个生产班进行承包制分解。我单位全年生产任务为 1045912 吨。其中 1294 工作面生产任务为 57524 吨，1397W 工作面生产任务为 631388 吨，2024E 工作面生产任务为 357000 吨。其过程为， 全年 12 个月共计完成产量 1045912 吨。12 个月每月 87159.3 吨。根据每月平均产量对其两个生产进行分解预算其预算分解为 43579.7 吨/月（每月根据 30 天计算，每天每班产量为 1452.7 吨/班）。2）将 2024 年全年工资进行预算分解，根据工资单价，1294 工作面工资单价为 8.3 元/吨，1397W 工作面工资单价为 7.1 元/吨，2024E 工作面工资单价为 4.9 元/吨。根据各个工作面...