课题攻关考核方案一、总体要求本次课题攻关考核是对项目成员在项目研发过程中所做工作和任务完成情况的考核，旨在督促项目成员根据时间节点完成任务，确保项目顺利完成
本考核方案要求严格、实际、科学，符合项目的实际情况和特点，并协调研发工作与考核管理之间的关系
二、考核流程考核分两个阶段，第一阶段为中期考核，第二阶段为结题考核
1 中期考核中期考核时间为项目启动后的 2-3 个月，考核内容主要包括以下四个方面：2
1 项目计划考核项目团队是否根据计划完成各项任务，计划执行情况是否合理、精确，是否存在严重偏差或者优化空间
评分方案如下：• 按计划完成任务：10 分• 小偏差：8 分• 中偏差：6 分• 大偏差：4 分• 无法完成任务：0 分2
2 技术实现考核项目团队的技术实现能力是否与项目要求相符，是否能够保证项目的技术可行性，评分方案如下：• 技术实现水平良好，项目进展顺利：10 分• 技术实现不够完善，但不影响项目进度：8 分• 技术实现存在问题，影响项目进度：6 分• 技术实现存在严重问题，严重影响项目进度：4 分• 技术实现方案无法执行，或项目进展缓慢：0 分2
3 团队协作考核项目团队成员是否能够互相配合、相互支持，有效保证项目进展顺利推动，评分方案如下：• 团队协作默契，工作顺畅：10 分• 团队协作一般，工作进度存在拖延：8 分• 团队协作不够，工作进度缓慢：6 分• 团队协作存在问题，严重影响进展：4 分• 团队成员之间无法形成有效协作，项目进展缓慢：0 分2
4 项目风险考核项目团队是否能够做好项目风险评估和风险管理，是否存在防范措施，评分方案如下：• 风险评估全面，防范措施得力：10 分• 风险评估基本全面，存在一定防范措施：8 分• 风险评估不全面，防范措施不够得力：6 分• 风险评估不全面，防范措施不够细化：4 分• 风险评估不全面，防范措
