项目经理评先进申报材料以下是免费范文网编辑为您整理的项目经理评先进申报材料，供您参考，更多详细内容请点击免费范文网(/rudangshenqingshu/)查看。 项目经理评先进申报材料 xxx 同志现为××年省重点建设项目 xx 省 xxxx 有限公司年产万吨环保节能电解铝技改工程的项目经理。在这个技术改造工程中，他全面负责工程的日常事务。为确保 xx 公司提出的“控制投资规模、加强现场管理、抓好工程进度、确保投产成功”的总目标。他和工程部的全体人员在公司技改指挥部的领导下，迎难而上，克服技改过程中出现的种种困难，努力工作，取得了比较突出的成绩，主要体现在以下几个方面： 一是精心组织和管理成效显著。该技改项目自××年开始筹建并完成一系列招投标工作，到××年 xx 月 xx 日建成，从停产改造到建成投产历经近一年时间，取得十分明显的成果。一期工程首批槽从拆旧槽、土建、安装、调试仅用天，在保证工程质量的前提下、在边生产边改造难度较大的条件下，制造了全国同业最快速度。二期台大型预焙电解槽在××年月日也已全部安装完成，标志着 xx 已经形成年产 xx 万吨的电解铝生产能力。整个项目改造时间比原计划提前了近个月，实现了边生产边改造当年出效益的目标，为 xx 渡过难关制造了有利条件。 二是该项目环保节能效果明显。项目环保投资近万元，采纳大型预焙技术和氧化铝浓相和超浓相输送技术，含氟等有害气体净化效率可达到。与技改前自焙电解槽相比，吨电解铝电耗可降低度左右，项目环保节能效果十分明显。 三是有效地控制了投资。工程实行了科学的招投标办法，因招投标节约开支万元，项目在实施过程中正逢国内钢材、水泥等建筑材料大幅涨价，旧的厂房在基础处理中遇到了较大的困难造成土建工程量大增，但是，经过合理安排和工程优化，项目固定投资可以控制在 xx 亿元以内(包括焙烧启动费用、年产万吨新增子项基本完成)。 四是在较短时间内转入正常生产。经过四个月的努力，一期工程已经投产的台大型电解槽已全部转入正常生产，目前槽况稳定，各项技术经济指标良好，月份电流效率已经达到，已接近和达到国内先进水平。 在万吨电解技改过程中，从工程前期考察到设备选型、投资控制、工程进度、质量把关和各子项目及各专业之间的协调，xxx 在技改指挥部的正确领导下，均能从大局出发，讲求诚信，仔细执行有关法律法规规章规定、严格按合同办事。他努力学习相关业务知识、作风端正，业务及组织协调能力较强...
