2025 一级建造师建筑工程备考：项目管理相关规定 1A432050 项目管理相关规定 1A432051 建设工程项目管理的有关规定 1A432052 建设项目工程总承包管理的有关规定 1A432053 建筑施工组织设计管理的有关规定 1A432054 建筑节能工程施工质量验收的有关规定(部分新增知识点) 基础知识点详解 一、建设工程项目管理的有关规定 (一)项目管理规划 1.项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制;项目管理实施规划应由项目经理组织编制。 2.项目管理规划大纲可包括下列内容，组织应根据需要选定：项目概况;项目范围管理规划;项目管理目标规划;项目管理组织规划;项目成本管理规划;项目进度管理规划;项目质量管理规划;项目职业健康安全与环境管理规划;项目采购与资源管理规划;项目信息管理规划;项目沟通管理规划;项目风险管理规划;项目收尾管理规划。 (二)项目经理责任制 1.项目经理责任制应作为项目管理的基本制度，是评价项目经理绩效的依据。项目经理责任制的核心是项目经理承担实现项目管理目标责任书确定的责任。 2.项目经理应由法定代表人任命，并根据法定代表人授权的范围、期限和内容，履行管理职责，并对项目实施全过程、全面管理。项目经理不应同时承担两个或两个以上未完项目领导岗位。项目经理不应同时承担两个或两个以上未完项目领导岗位。大中型项目的项目经理必须取得工程建设类相应专业注册执业资格证书。(2025 案例分析题应用) (三)项目合同管理 1.承包人的合同管理应遵循下列程序：合同评审;合同订立;合同实施计划;合同实施控制;合同管理总结。 2.合同评审应包括下列内容：合同的合法性合规性评审;合理性、可行性评审;严密性、完整性评审;与产品或过程有关要求的评审;合同风险评估。(新修订) (四)项目进度管理 1.项目经理部应按下列程序进行进度管理：编制进度计划;进度计划交底，落实管理责任;实施进度计划;进行进度控制和变更管理 2.项目经理部应编制项目作业性进度计划。作业性进度计划包括：分部分项工程进度计划、月(旬)作业计划。 3.各类进度计划应包括下列内容：编制说明、进度计划表、资源需要量及进度保证措施。 4.进度计划的检查内容应包括下列内容：工程量的完成情况;工作时间的执行情况;工作顺序执行情况;资源使用及进度的匹配情况;上次检查提出问题的整改情况。 5.进度计划的调整应包括下列内容：工程量或工作...
