2025 年度法务工作总结 20xx 年度法务工作总结篇一 20xx 年，受外部市场环境变化、公司战略重组及资金短缺等多种因素影响，XXX 公司法律事务工作机遇与挑战并存，虽涉法涉诉风险较以往有所增加，但法律合规部在集团公司法律事务部及 XXX 公司领导的指导与帮助下，紧紧围绕公司三步走的工作思路，以止亏为中心，以法律规范管理为方向，积极主动作为，不断适应公司业务市场化、经营法治化、管理合规化需求，确保了各项法律事务工作平稳有序推动。现就 XXX 公司 20xx 年法律事务工作汇报如下： 第一部分 20xx 年主要法律事务工作 一、完善组织机构建设，提升内部法律顾问人员工作能力 20xx 年元月，XXX 公司合并重组后独立设置了法律事务部，同年 11 月，根据集团公司合规管理总体部署及职能调整，XXX 公司依程序将法律事务部更名为法律合规部，并根据调整后的部门职能及岗位职责依法、依规开展工作。 截止到 12 月 15 日，XXX 公司法律合规部年内调出专职法律顾问 2 名，调入专职法律顾问 1 名，现有专职法律顾问2 名，兼职法律顾问 1 名，专职法律顾问均通过法律职业资格考试，持证率 66.7%。公司现有员工总数 XX 名，根据集团公司法治工作五年规划，20xx 年底专职法律顾问应占员工总数 X，即 X 人，目前公司法律顾问人数符合集团公司法治工作五年规划总体要求。 打铁还需自身硬，为科学处置公司法律事务，法律合规部始终注 重不断提升内部法律顾问人员专业能力及管理水平，通过组织部门内部法律法规学习、案例研讨、经验分享等方式不断拓展工作思路，通过与财务、工经、安质等部门不定期学习沟通等方式不断丰富综合管理知识，通过案(事)件纠纷直接代理、协助处理等形式不断强化法律顾问人员实践能力，公司法律合规管理水平不断提高，法律顾问人员法律风险处置能力日益提升。 与此同时，XXX 公司法规部切实改进工作作风，强化执行力，以更加饱满的热情，更加务实的作风，更加积极的干劲，扎实工作、狠抓落实，确保部门职能及岗位职责履行到位。 二、夯实基础，强化合同管理 为提升合同管理水平，有效预防法律风险，法律合规部主要从以下方面不断强化合同管理，从源头及履约过程中及时封堵可能导致企业亏损的风险点： 1、法律规范招标文件预审，强化事前风险防范。针对招标类业务，始终坚持前期介入、中期把关、后期指导的原则。截至 12 月 15 日，XXX 公司法律合规部共审核涉及工程建设、劳...
