2025 最新小区业委会工作总结范文一、主要工作 1、创新议事制度
小区首创业主大会、业委会和监事的议事制度，将股东大会、董事会和监事会的现代企业管理制度引入小区事务，令决策有执行，执行有监督，最大程度保证了广阔业主的共同利益
三年来，《**小区管理规约》和《**业主大会议事规则》得到了广阔业主的充分肯定和坚决拥护，被广为诟病的利益输送、不作为和乱作为等现象在**小区没有生存空间
2、建立小区公众平台
设立小区微信公众号，重大公告和通知及时发布
设立**小区业主大会沟通群、单元沟通群，业主可畅所欲言，及时反映问题，督促业委会和物业的工作
3、开展日常工作
每月一次例会，由业委会成员、物业代表参加，监事列席
听取物业本月工作汇报，提出意见与建议，并就下一步工作进行充分沟通讨论
业委会就议事规则内授权的事项，坚持集思广益和集体决策原则，开放听取和充分考虑热心业主的建议和要求，同时委员中坚持少数服从多数的表决机制和集体责任承担原则
凡重大事项的决策皆提交业主大会表决
另有业委会微信群、与物业沟通群、法律顾问群等工作群，保证业主意见能够及时快速的得到整改
4、更换物业
业委会成立后，首先就有序管理、提升小区服务品质等事宜多次与原物业公司进行沟通，在沟通无效的情况下，于 2025 年 4 月，经公开招标、业主大会选聘通过，确定由杭州滨江物业管理有限公司作为**小区新的物业管理服务单位，对小区进行物业管理服务，服务期限自 2025 年 6 月 1 日起至 2025 年 5 月 31 日止
5、收回华润对库房、会所和出租车位的全体业主利益的侵占
通过街道四方会议的磋商，华润移交了占用的库房及车位
6、推动车库有序管理
经业主大会会议通过，对小区机动车、非机动车、人行路线进行规划，制定并授权物业公司实施《**小区车辆、车库管理办法》，对临时停车位实行收费制度，有效解决临时停车问题
