产品经理培训提纲公司简介 商业计划书 创业计划书 节日庆典 新品发布会 创业融资 项目介绍 模板 策划 项目汇报 市场营销 活动策划 工作计划 策划书 营销管理 节日策划 推广策划 策划方案 商务策划 工作汇报 企业报告 企业宣讲 校园宣讲 总结报告 总结汇报 个人总结 工作总结 工作报告 模板 教育教学 教育培训 教学课件 主题教育 班会育人 教学计划 班会 课件 教学讨论 模板 家长会 思想教育 小学教学 中学教学 大学教学 幼儿教学产品经理培训提纲2025-2025 版内部资料 注意保管产品经理培训提纲 v1.2目录产品经理的定义与职责……………………………………………………………3我们如何让用户满意………………………………………………………………4预算的制定与监控…………………………………………………………………5用数据把握世界……………………………………………………………………6PRAPA 入门教程……………………………………………………………………7市场，媒体的价值…………………………………………………………………10口碑营销……………………………………………………………………………11节假日运营（未录入）……………………………………………………………征途的虚假繁荣（未录入）………………………………………………………DNF 的成功经验（未录入）………………………………………………………CSP 模式下商业化手段（未录入）………………………………………………运营风险的应对与处理（未录入）………………………………………………游戏产品的周期与节点（未录入）………………………………………………一，产品经理的定义与职责(一)，什么是产品经理产品经理意味着将为一款网络游戏的生死存亡而负责到底。(二)，产品经理的三大铁律 1，任何时候，任何情况下，不可以为自己或他人的私利而动用特权。（用户信赖） 2，检验运营对错的基本原则就是看是否满足用户的正常需求。（工作思路） 3，严格履行保密义务，任何时候任何情况下不向用户和竞争对手透露商业信息。（职业操守）(三)，产品经理下属部门六大职能工作 1，新手引导 2，版本控制 3，市场宣传 4，活动策划/执行 5，事件策划/执行/处理 6，商城制定(四)，产品经理的五大遵守格言 1，讲道理－没有数据就没有发言权 2，创新用在运营上，学习用在研发上（运营向群众学习，研发向大师学习） 3，...
