人资部经理述职报告范文 人资部经理述职报告篇【一】尊敬的各位领导，同志们： 20××年，在公司的中层干部的调整中，我调至人力资源室，担任人力资源主任职务，对我来讲，人力资源管理工作，是一个新的课题，也是一个新的挑战，一年来，在新的工作环境中，我全身心的投入工作，较好地完成了各项工作任务和 kpi 效绩指标，下面我分四个方面来向大家汇报，请评议。 一、思想、学习方面的情况： 人力资源管理部门是履行人事管理职能的关键部门，我深感责任重大，我始终抱着仔细踏实的工作态度，工作上有强烈的工作责任心，处处以大局为重，工作能吃苦耐劳，常常加班加点，从不计较个人的得失。处事坚持原则公道正派，能严格遵守组织人事纪律。能关怀同事，处处以身作则，部门全体人员团结一致，保持了良好的工作风貌。 人力资源工作的政策性、原则性强，一年来，我一直坚持边工作，边学习，学习了人力资源管理的知识，学习了有关干部人事制度改革和五项机制创新等方面的文件精神，学习了劳动保障行政执法的有关法律、法规等内容. 通过学习和工作的实践，一年时间人力资源的工作，我感觉到收获很大，自己得到了锻炼，业务能力和执行政策的水平也有了提高。 二、××年完成的主要工作情况： (一)积极推动绩效管理工作： 绩效管理对公司各项工作的开展起到导向的作用，关系到员工的切身利益和公司目标任务的完成，我深感绩效管理工作的重要性，在推动绩效管理过程工作中，倾注了大量的时间和精力，对绩效数据反复测算分析和讨论讨论完成了绩效管理实施细则的制订和修订工作，在绩效基数核定和考核方法等方面，打破了以往一些传统做法。 根据考核程序，仔细组织开展绩效考核工作，每月组织对公司各部门绩效的完成情况进行考评，并根据考核结果核发绩效工资;组织开展了公司员工的年度考核和结果评定工作，依据员工年度考评结果，对连续两年被评为优秀的员工晋升岗位工资。 (二)、整合员工队伍，优化人力资源配置方面： 根据业务进展、营销渠道建设、市场竞争的等需要，不断整合和调整员工岗位，全年共对 185 名员工进行了岗位调整，选拔 7 名员工任恢复支局的支局长。 在实业划归主业的改革中，仔细细致地做好划归人员的岗位设置工作，组织进行竞争上岗、考核上岗工作，对73 个划归人员进行了岗位调整，保证了改革中员工队伍的稳定。 (三)、法律规范劳动用工方面： 仔细开展劳务用工的清理工作：由于各方面的原因，劳务用工情况比较...
