德阳东电、东汽班组建设学习心得体会VIP免费

第1页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制德阳东电、东汽班组建设学习心得体会面对国际、国内日趋激烈的市场竞争，必需做强做优企业。而抓好班组建设与管理，则是强化企业基础管理，对外呈现企业形象，提高竞争力的关键。8月15日，由四川省机电冶煤工会组织的企业班组建设推动会在德阳召开，对隶属中国东方电气股份有限公司的东方电机有限公司和东方汽轮有限公司班组、工具室进行了参观学习，并听取班组建设阅历介绍。在参观中，优化的接待引导程序，规范的物品定置管理，洁净干净如家的生产办公环境，创新的QC创造，班组员工信念、参加与个人愿景规划等，给我留下了深刻的印象。在观看了班组建设PPT，听取班组建设工作状况和先进阅历介绍后，对两个公司班组建设工作有了进一步的了解，他们的阅历值得我们学习和借鉴：第2页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制一、班组建设有规划，专业团队指导，与班组实际相结合。班组建设是一个长期而长久的工作，作为班组建设的直接领导部门，首先确定工作目标，作为常务工作来抓，并结合公司在建班组状况，制定整体年度目标，签订工作责任书，依据班组实际状况，循循渐进、有针对性的，由专业团队人员定点联系班组管理方法，以指导关心为主，加强班组业务“差异化”指导，杜绝班组建设中的“流于形式、敷衍了事、空乏无实”，并以班带班全司开展班组建设工作。二、制定考核核心，增加沟通与培训，打造精品班组。在东电、东汽班组管理中，首先制定了与班组生产息息相关，绩效相对应的关键指标考核KPI（关键绩效指标法），使之班组管理中的详细性、衡量性、可达性、相关性、时限性真实详细与生产相融合。同时，以企业领导直接授课，和员工沟通沟通等形式，拉近企业与员工的距离，增加员工的向心力第3页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制与期望，让员工感受到敬重与重视，才能真正形成爱岗敬岗“聚沙成塔，积水成湖”的企业分散力，实实在在的打造出精品班组。三、开展形式多样培训，畅通员工个人事业愿景通道，充溢“自我超越”的动力。将培训工作开展状况与培训效果作为班组建设的重要内容，实行多形式的培训方式，譬如：因地制宜开办职工夜校，利用业余时间开展培训；将员工送出去取经，将老师请进来传授；以赛代训，开展多种技能比武；实施“差异化”培训，因材施教，因人施教。同时，畅通员工个人事业愿景通道，改善员工与企业间单纯的“个体与组织”的关系，使员工对工作本身、个人进展与企业愿景有机结合，达成共识，才能真正激发员工的斗志与制造力，使员工为实现与企业的共同愿景而努力工作，最终实现企业与员工的共同进步。参观学习中，在感受企业班组建设成就的同时，对班组建设工作第4页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制有了更深一层的思索：班组建设重视度与认可度有待提高。班组，在企业中的地位，对企业，是生产经营活动的基本单位；对部门，是最基层的管理单位；对生产，是流程的连接要素；对员工，是呈现、完善自我的基本场所。班组在企业中的作用是企业各项工作的落脚点，对企业实现经营目标起到保证作用；是企业经济活动的细胞，为企业提高经济效益的着力点；是企业活力开发的源头，为企业的建设与进展发挥支撑作用，同时也为企业竞争力发挥分散作用。要真实实效地开展班组建设工作，企业必定要认可与重视，工作不个人为之，切实团队建设制度，真正把班组建设提上重要的议事日程，并逐步引入竞争和激励考核机制，建立明确的奖惩制度，做到有奖有罚，奖罚分明。“不积跬步，无以至千里。不积小流，无以成江海”。班组建设第5页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制与管理不是一蹴而就的事情，是一个长期的不断努力，不断完善和不断积淀的过程。让我们乐观行动起来，努力建设“技能型、管理型、效益型、创新型、和谐型”的五型班组，为企业蓬勃进展奠定坚实的基础！