第1页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制总裁高级助理在建筑装饰集团公司战略启动大会上的讲话稿既往开来，百年阔达——阔达进展之路敬重的各位领导、各位同事：大家下午好！我是总裁高级助理、战略讨论中心负责人**。九象网http://.9xwang.com在这金鸡纳福、辞旧迎新的时候，我们阔达集团迎来了这次战略启动盛会。我的心情很感动，在这里我受集团托付，代表集团向各位同事做战略进展报告。报告的题目是《继往开来，百年阔达》。今日向各位汇报的内容共分二大部分：第一大部分、介绍战略、企业战略以及实施企业战略的意义；第二大部分、《阔达集团进展战略纲要》，《纲要》又分三部分。一、集团总战略，二、集团战略目标，三、集团八大战略。（营销战略、品牌战略、产业进展战略、区域拓战略、企业文化战略、组织变革战略、人力资源战略、创新战略）。战略：《辞海》中解释为“战斗全局的筹划和指挥”，在公元前360年，《孙子兵法》。strategy,古希腊语，“将军指挥军队的艺术”，在克劳第2页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制塞维茨的《战斗论》中，是“为了达到战斗目的而对战斗的运用”。企业战略是以将来为基点，为寻求和维持长久竞争优势而做出的有关全局的筹划和谋略。有利于集团公司各个部门乐观主动查找高效率的配置的途径；战略的全局性可以使部门人员主动同其他人员进行决策协调；便于安排资源和监督评价。可以保证集团的组织的生命力，有利于改进集团的决策方法，优化组织架构，在各个方面资源上做到有效匹配，使公司员工更加具有分散力和向心力。可以影响到市场环境的变化；可以影响行业的获利水平；创新战略的实施可以影响行业整体技术水平的提升，起到里程碑式的作用，在中国装饰史画上精彩的一笔！可以说，战略是意味着公司生死存亡的头等大事！公司在深化调研过程中，发觉在组织、管理、制度等方面存在肯定问题，但公司已经充分熟悉到了这些问题，公司决策层下定决心，坚决要转第3页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制变公司现有局面，锐意进取，以人为本，真正做到培育人才和进展人才并举，使我们阔达成为业内同行仰慕、人人艳羡的并能汇聚精英的平台。公司在进行集团化的组织架构拉伸，不日一个集团化的合理的新的组织架构和系统流程将呈现给大家，并且公司将实行层级管理和设计，职位设计和薪酬体系结合，让人人都有上升空间，信任一个更加合理更加完善的阔达组织运行体系将把我们带向胜利，今后，公司会与员工荣辱与共，休戚相关，共同进展。下面是我们的战略进展纲要，进展战略纲要分为三部分。第一部分、集团总战略：服务领先，先强后大，引领中国家居产业。这句话作为整个核心战略的核心定位，阔达整个战略怎么走，就是要先作强，再做大，最终做到引领家居产业。第二部分、集团战略目标：远期目标：第一品牌，百年阔达，阔达要作一个长期的，百年的企业，第4页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制第一品牌首先是我们要达到的。中期目标：中国家装行业的服务引导者第一阶段（2022-2022）阔达创新年集团改造、优化流程、规范化运作、区域拓展；第二阶段（2022-2022）阔达进展年逐步扩张，产业主链城市并推广，区域拓展进入良性循环；第三阶段（2022-2022）阔达腾飞年扩张稳健并成熟，产业链完整，上市、资本运作。近期目标：1、形成稳健型的企业组织运行机制。在2022，2022年据此总领公司进展。2、形成“真诚、勤奋、学习、创新”的企业文化。在这里，每句话公司都进行了细致推敲，在将来的两年内需要部门据此开展工作。3、形成稳定的中高层管理团队，掌握人才流淌率在15%以内，建立人才储备、第5页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制eva绩效考核机制和科学的薪酬体系。在以往，我们在对人才的培育、进展方面是薄弱的，今明两年，打造忠诚的高层管理团队已经作为公司的重要战略，掌握人才流淌率，建立人才储备，eva绩效考核机制，会针对相应的业务部门，经深化讨论之后，渐渐进行推广，达成公司全部者和公司员工、客户三方共赢的局面。九象网http://.9xwang.com
