供销社 2025 年度重点工作完成情况总结报告县年度目标责任考核领导小组办公室： 根据县委、县政府《xx 县 2025 年度目标责任考核办法》(xx 发【2025】xx 号)要求，对比我社年初上报重点工作考核指标，进行了逐项检查考评，现报告如下：2025 年，县供销社在县委县政府坚强领导下，在上级社和有关部门精心指导、帮助下，仔细贯彻落实“十九大”会议和习近平总书记系列讲话精神，在“两学一做”学习教育活动中扎实开展“讲严立”专题警示教育活动，以维护大局稳定为目标，以供销社综合改革为抓手，团结奋进，克难攻坚，全面完成了各项工作目标。 一、按县政府供销社综合改革实施方案的要求。完成供销社综合改革阶段性工作目标。 一是今年以来县供销社全力配合县委县政府有关部门在深化调查讨论基础上，制定出台《中共 xx 县委县人民政府关于深化供销社综合改革实施意见征求意见》（xx 发【2025】xx 号），目前已获得县委县政府批准，县供销社正在积极筹备理事会、监事会成立综合改革工作稳步向前推动。二是积极争取新网工程建设项目资金。目前城关永放芡实公司和鑫溢米厂新网工程项目已得到市供销社批准立项。省供销社主任吴良斯上半年调研了周集供销社富民公司“新网工程”项目建设，此次专题调研将为我县供销社“新网工程”项目建设进一步提升起到推动作用。三是积极组建农村金融互助社，目前六安市供销社已在 xx 选址，以股份合作形式联合兴办农村金融互助服务社。四是积极主动参加电子商务和专业合作社学习培训。全年，县社组织专门人员外出学习培训，通过学习培训，进一步了解各地供销 e 家电子商务建设情况，为我社电子商务建设打好基础，为供销综合改革提供支持。 二、做好全系统资产监督管理。主要是做好社有资产的巡查、督查。做好全社资产的保值增值工作。 县社成立资产管理办公室，制定完善了《xx 县供销社进一步加强社有资产管理的通知》，加强对社有资产管理。一是明确要求各基层社、公司、厂校要加强社有资产的日常管理，建立好单位资产台帐，定期对社有资产进行巡查。发现有乱搭、乱建现象及时制止和纠正，必要时县社资产办牵头配合当地政府和城管、土地等执法部门依法实施强拆，确保社有资产不流失。二是法律规范处置。各单位在处置社有资产时必须依法公开处置。所得收入县社统一管理，主要用于缴纳职工社保。一年来，县社共开展资产巡查 10 次，共制止 3 起乱搭、乱建行为，挽回资产损失 xx 万元，确保...
