保运队安全“三基”管理制度 扎实推动安全三基建设，控制各类事故的发生，加强队管理制度化、法律规范化、标准化，强化职工安全意识，夯实保运队安全生产基础，特制定以下管理制度： 一、“三基”工作指导思想 为仔细贯彻落实“安全第一、预防为主”的工作方针，构建安全生产长效机制，以矿安全一号文及矿相关文件为指导，深化持久的推动“三基”工作。 二、“三基”工作奋斗目标 2025 年，质量标准化工作是潘三矿安全三基工作的重中之重，因此，必须下大力气抓好安全质量标准化动态达标，在集团公司组织的检查验收中确保安全质量标准化保八争六，其中机电专业知心朋友确保进入前七名，力争进入前五名。 三、组织领导 （一）、“三基”工作领导小组 组长：答朝龙、李传宝 副组长：郭天军、李兵 分管：田春阳 联络员：周宗胜 （二）、“三基”工作领导小组管理职责 1、书记是本单位安全“三基”工作的第一责任者，对本单位的安全三基工作全面负责。 2、每周组织一次安全“三基”活动，传达贯彻上级安全指令和会议精神，总结本单位的“三基”开展情况，分析讨论本单位和兄弟单位的事故及幸免事故，分析本单位存在的问题，事故隐患，制定处理整改措施。 3、常常组织人员对本单位的三基工作进行检查，对影响安全的问题及时安排处理，确保生产安全。 4、积极推行本单位安全“三基”工作管理，建立健全本单位各级安全生产责任制和区域安全联责、职工安全联保制度，并抓好现场落实。 5、每周四组织职工进行安全文件、政策、法规的学习，强化职工安全意识。 6、抓好各项安全活动的开展工作，促进安全生产。 7、深化群众，了解职工思想动态，实行有针对性的措施，提高职工法律规范操作、按章作业、手指口述的意识。 四、考核办法 安全生产“三基”建设实行百分制考核，对比三基建设评分标准每月对本单位覆盖检查，采纳井上查资料、井下查现场和抽查部分人员考试、提问相结合的检查方法。 （一）动态考核 1、加强对班组长以上管理人员履职素养和勇力、队员工岗位技能考核，每月根据单位在册人数的 5%，以有关的安全生产法律法规、标准，集团公司及矿相关安全文件、指示、安全会议精神和相关安全技术业务常识、作业规程、岗位操作规程、队管理制度等作为考试内容进行抽查考试，平均分低于 75 分的，每少 1 分，对职工罚款100 元，考试不及格人员待岗学习 3 天并补考，是管理人员的补考不及格当月降低工资系数。 2、检查井下...
