保险公司党支部书记述职报告

保险公司党支部书记述职报告 一. 2025 年整体情况 （一）经营指标完成情况 2025 年度标保完成 1223.8 万，完成率 79%；十年期完成 1399.25 万，完成率 89%；保障型完成 780 万元，完成率 67.3%；全年大短险目标 1027万，完成 877 万，其中个险目标 411 万，完成 412.6 万，完成比例100.3%；团险目标 616 万，完成 464.4 万元，完成比例 75.4%；赔付率31%。截止 11 月底实现创费 41 万。 在同业对比中，个险业务指标对标太保落后，个险队伍指标对标平安落后，目前是双落后状态。落后原因：第一，个险队伍基础人力薄弱，原有的老业务员离司情况较多，新入司的业务员在公司留存时间也过短，近两年业务人员的数量增速缓慢；第二，日常基础管理不到位，对业务人员的培训不足，信息更新不及时，很多业务员不能够与时俱进，展业技能陈旧，总体算下来业务人员人均产能过低。 （二）班子自身建设情况 作为公司党支部书记，我切实履行党建工作第一责任人职责，在工作中坚持带头学习、深化调研，不断增强责任意识并提高工作能力。重点抓好了四个方面的工作。一是抓学习。主要以反腐倡廉图片和相关影像资料等内容与党的群众路线教育实践活动相结合，开展“学教”活动，并运用正反两方面的典型案例，对党员加强教育，提高了党员干部的理论素养、业务能力及廉政意识。二是抓宣传。高度重视廉政文化建设，开办廉政文化宣传专栏，加强了党风廉政建设工作的宣传。三是抓贯彻。认真贯彻中纪委、省纪委和市纪委历次全会精神，认真组织学习党的十九大报告，深刻领悟各次会议中提出的党风廉政建设精神实质和习近平总书记对党风廉政建设提出的新任务、新目标和新要求，深化推动公司党风廉政建设和反腐败工作。四是抓落实。一年来始终把党风廉政建设工作与公司业务经营进展工作同部署、同落实、同检查、同考核，明确“一把手” 负总责，根据“谁主管、谁负责，谁落实”的原则，形成“一级抓一级，层层抓落实”的责任机制和工作机制，明确责任内容，落实具体责任人，明确考核标准，制定奖罚措施，年终进行考核。 （三）工作中存在的其他问题和改进思路 1.抓党建工作“不硬气”。认为抓党务工作太虚，没有干业务工作实在，不容易出成绩、出政绩，缺乏荣誉感和成就感。没有正确树立起围绕进展抓党建、抓好党建促进展的思想。 2.业务进展滞后。虽然同比去年有一些增长，那主要是上年度整体基数太低，期缴保费规模仍然不大。 3.队伍基础...