撰 写 人 : 包 小图企业文化建设实施方案目 录前 言.........................................................3一、理念篇....................................................4 (一)基本建设思路.........................................4 (二)指导思想.............................................4 (三)建设实施方针.........................................5 (四)建设实施的原则.......................................6二、规划篇....................................................8 (一)企业文化的四个方面...................................8 (二)企业文化的具体构成...................................8 (三)企业文化建设的主要目标...............................9 (四)企业文化实施需知的四个理解..........................11 (五)企业文化建设实施的步骤..............................13三、落地篇...................................................15 (一)企业文化建设实施的组织与推动........................15 (二)企业文化建设实施的载体与形式........................15 (三)企业文化建设实施落地的三步曲........................16 (四)企业文化建设实施要点................................17 (五)企业文化建设实施需要注意的问题......................19 (六)借助 PDCA 循环,动态改进文化工作.....................19四、总 结.................................................20 前 言 文化建设是理性改良和感性突破的结合,是一种平衡。文化建设本质上是价值观的革命,但实践中却需要理性的改良,一步步耐心地牵引。文化建设本质上拒绝浮躁,但实践中也需要感性的突破,用绚丽的表相点燃起所有人的激情。所谓理性改良,意味着要通过各种制度安排和组织建设,搭建员工事业平台。所谓感性突破,意味着应该通过或激动或温暖人心的各种活动,高速进入一种文化的氛围。感性呼唤,理性给予,建立起对文化的信心,从而完成自我的革新,两者缺一不可。 文化建设是一场长期的运动,也是组织最深邃的变革。文化建设的核心是价值观的统一。整个文化实施过程,是组织成员自我反省、自我超越的过程,是对自身思想深处价值观的检讨过程,是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程。人是倾向于维持均衡状态的,文化的变革与演进需要...