公司制度建设下的工作汇报发言稿各位领导： 根据会议要示，我向大家汇报 XXXX 公司制度建设情况。 一、 我公司制度建设的情况 我公司建厂以来，为了法律规范各项管理工作，陆续制订了各项规章制度 140 多篇，形成了较为完备的制度体系，在企业管理的各个方面各个层次起到了重要的作用。但近年来，随着电力体制改革的不断推动，原有制度逐渐无法适应新的外部经营形势和内部管理需要，针对这一情况，我公司于 20xx 年初发文制订了制度建设计划，要求对 97 篇规章制度进行制订或修订，并将责任明确落实到各部门。20xx 年，上级公司制度体系的发布，更是为我公司制度建设提供了完整的政策依据和详细的操作程序。为此，我公司调整了原有的制度建设计划，编制了制度建设方案 ，20xx 年以来，公司制订或修订各类规章制度 19 篇，目前更多的制度建设工作正在逐步推动中。 二、 上级公司制度执行情况 制度的建设重在执行。为了更好地执行上级公司各项制度，我公司切实开展了各项工作： 1、 成立了制度建设领导小组。为了加强制度建设工作的领导，我公司成立了以公司总经理为组长、副总经理为副组长的领导小组，成员由公司各职能部门主要负责人组成。从组织上保证了制度建设工作的有效开展。 2、 编制了公司制度网络发布系统，将上级公司各项制度以电子形式发布在公司内部网站上，结合公司原来的NOTES 办公系统，使公司职工都可以在第一时间内学习、了解到上级公司的制度。 3、 继续办好管理人员和班组长培训班。20xx 年以来我公司一直坚持开办管理人员和班组长培训班，培训对象为公司制度的主要执行者——科室管理人员和车间班组长培训内容为公司内各项规章制度，由各职能部门的负责人讲课。以贴近实际的案例和直观明了的流程将规章制度贯彻到位。 三、 制度建设工作中的不足和困难 1、 企业改制对制度建设工作的影响。由于我公司改制工作还在进行中，改制后分离模式、机构设置等还不明朗，在一定程度上影响了制度建设工作的全面展开。特别是行政及综合管理类、经营管理类、人力资源类的规章制度由于和改制工作关系相对密切，无论是新制度的制订还是对现有制度的修订无法顺利开展。 2、 目前我公司尚处于上级公司制度和我公司原有制度的衔接阶段，由于上级公司制度发布的量较大，加上我公司在 20xx 年通过了 ISO9000 标准管理体系，如对原有文件进行全部修订，工作量非常大，在短期内无法完成。对此，我们在实际操作...
