公司生产部门年终总结 公司生产部门年终总结 1 紧张、忙碌的 20xx 年即将过去，在 20xx 年从 3 月份推广会开始一直到春节放假，整个生产部都是在被追货的情况下度过，紧张的气氛一直未停息过，（10 月份板式有过临时短暂的正常），希望新的一年生产部能有更好的调整来适应公司 20xx 年的新台阶、新要求。作为生产部经理，对 20xx 年的工作总结有以下几点： 一、板式车间作为一个起步车间，老员工偏多，对一些新同事、新的制度一时难以认同，常出现一些纠纷及个人主义，造成整个工作链条存在情绪化波动，不能平稳进展，订单没有细化跟进，生产力及质量不稳定，新到的主管和员工之间还有一定的隔膜。 二、屏风车间是制造中心战斗力、执行力及质量较稳定的车间，由于前工序人员不足及五金车间前准备不及时也造成很多订单延误。 三、五金车间在 20xx 年人员波动最大的一个车间，跟车间成立之时的老员工只剩下一个黄传华，在外界的薪资压力下，对焊接、打磨、冲床等工序做出大的调整，在下半年才基本稳定下来。自从研发出钢制屏风来，该车间的订单一直在饱和的状态下，五金的打磨及喷涂的质量一直得不到稳定，时好时坏。主管的成本意识不够强，五金的余料及半成品没得到更好的利用。 四、转椅车间上半年订单较少，而从 7 月份成立实木车间以来，订单量猛增，由于人员补充不上，一直在超饱和的状态下，造成很多订单延误。 五、高隔车间由曾明带领 2 名员工组成 3 人小队，除了车间现场 5S 搞得比较差外，对订单任务基本按时完成，还可以常常到施工场地协助工程部安装。 六、工程部由于人手不够，施工场地外协安装的情况很多；搬运组同样因人员外出施工场地，装车时常常要调用车间员工装车。 七、成品仓库 20xx 年人员变动比较大，在发货过程中出现不少发错、漏发的低级错误，生产部也就此问题对相关人员进行了培训，并长期跟进成品仓库的发货情况，努力培育出经验丰富的发货人才。 八、原材料仓库方面，由于人数的增加及分工的细化在物料方面有较大的改善，除供应商无法供应外，物料缺少的现象已经基本杜绝。 九、生产跟单的工作调整。 公司生产部门年终总结 2 时间荏苒，岁月穿梭。我们即将迎来新的一年。在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下，顺利地完成了公司下达的各项生产任务。在此，我对生产部门一年来的工作予以回顾和总结，同时祈愿我们公司明年更...
