公司经理年末述职报告各位领导，同志们： 20xx 年是公司充满希望的一年，也是机遇与挑战并存的一年
为全面落实公司给棉业下达的各项任务指标，顺利实施并圆满完成，我将紧跟总公司的进展步伐，克服困难，勇挑重担，团结协作全体人员实现棉业公司效益快速增长
自 11 月份至今共收购籽棉*****吨，用款*******元，生产皮棉*****吨，库存籽棉*******吨，出售棉籽******吨，回收资金******万余元，库存棉籽*****余吨
根据总公司要求，个人针对如何提高企业竞争力，促使企业进展和提高企业竞争力我该怎么办的大讨论
我借阅了许多书籍和相关资料，并结合企业的实际，浅谈微词观点如下： 一、如何提升企业核心竞争力 当前民营企业，尤其是纺织行业面对国际国内两大市场的竞争，生存的能力严重受到了威胁
如何摆脱困境，实现效益的几何倍增长，达到提高企业整体价值的经营目标，只有不断提升企业的核心竞争力才能在竞争中求生存求进展
一个企业的竞争力优势始终要表现在成本优势、产品优势和品牌优势上
因此，我们企业规模小，技术低，执行力不到位等固有的劣势成为生产条件下参加竞争的一个致命软肋
同时，公司面临国际国内两个市场时，缺乏核心竞争力的劣势日益突出
因此，如何能提升公司的竞争力，更好的保持公司竞争力的持久性，是摆在大家面前的一个十分紧迫的任务
1、策略制胜
从企业长远的经营目标出发，企业要发挥持久的竞争优势，必须在竞争性定位上进行选择，策略越是得当，其竞争优势的追求与进展越显著
① 专注于集团提出的“高、精、尖、特”产品
根据自身的特点，把自身有限的资源优化组合起来，不断开发新产品，向功能化、差别化产品研发，走科技含量高的，经营效益好的路子，使高端产品层出不穷，在这个领域做的最好、做的最优
做到“人无我有、人有我精”以吸引客户，获得成功
② 形成自己的特色
在生产经营过程中形成自己在
