公司计财部述职报告 20**年，分公司计财部在总结上年度工作经验的基础上，根据“夯实基础、加强组织、协调沟通”的原则，在总公司和分公司领导的指导下，围绕公司的经营目标责任状，在财务队伍建设和人员培训、规章制度及流程改造、会计基础工作、三级机构财务管理、成本控制和决策信息支持等方面开展了一系列的工作
现就 1-3 季度所做的工作作如下述职
本报告共分三个部分: 一、主要工作业绩 二、不足之处 三、年末工作计划与思路 附件:20**年经营指标预测 第一部分 主要工作业绩 一
加快人员的引进和队伍的建设
人才是公司进展的根本
通过一年来对三级机构财务人员的考查,结合三级机构进展的变化,计财部根据会计核算和财务管理的要求，调整了扬州中心支公司的财务负责人
并对省内部分机构的部分财务人员进行了充实
二．加强财务培训和指导 年初，计财部将总公司 20**年财务工作纲要整理下发给各机构计财部，组织财务人员学习纲要精神，要求各财务人员仔细体会 20**年财务工作重点，做到目标明确
江苏分公司各中心支公司财务人员通过一段时间的报账制核算模式的学习，基本掌握了独立核算的要求
计财部根据中心支公司核算方式的改变有针对性地组织了财务人员跟班培训学习
分次组织了苏州、常州、扬州等机构财务人员有关核算、预算、考核指标等方面的知识培训，使各级财务人员熟悉会计核算、掌握预算指标，了解公司进展的方向
三．加强内部控制，加强制度建设
根据银行开户管理的要求,严格账户开设审批回复制度,无违规开设账户的情况
根据资金管理的要求，严格执行资金审核和审批制度，分公司计财部对各三级机构资金实行统一复核制度，并定期对各三级机构银行未达账项进行审核，坚决杜绝长期未达账项的发生
根据分公司进展的实际情况，结合会计基础达标的要求，计财部修订了《财务制度汇编一》，增订了《财务制度汇编二》，增加了部分制度，如：
