加强单位人员培训要点发言这次大会，是职工冬季培训的动员大会；也是分析公司所面临的形势和任务，部署今冬明春各项工作的准备大会；更是在公司新一届领导班子的带领下，统一思想，拓展市场，谋求进展的推动大会。下面，我重点讲两个方面的问题。 一、关于公司所面临的形势和任务 年，是公司仔细贯彻管理局和建设集团“市场拓展年”会议精神，大力开拓外部市场的一年；是进一步法律规范项目运作，经营管理再上新台阶的一年；是深化开展“主题教育”活动，队伍建设不断加强的一年；是公司克服各种困难，朝着既定方向、既定目标，脚踏实地向前迈进的一年。 （一）今年以来各项工作取得的成效 一年来，公司遇到了前所未有的困难，内部活源较上年减少了近一半，上半年很多队伍基本无活可干；外部虽然保有一定市场存量，但随着一些新项目的中标，管理力量、技术力量捉襟见肘；投标保证金、履约保证金、质量保证金等又占用了公司大量资金，沈大、内蒙项目前期的巨额投入，影响着公司的资金运行。而最大的困难，是来自公司内部，市场观念与旧有观念碰撞激烈;结构调整、体制改革面临利益抉择;市场的快速进展与企业能力和职工素养的差距拉大，这些都是对公司的挑战和考验。一年来，尽管我们遇到了很多困难，但通过公司上下的共同努力，宽阔干部职工的坚韧拼搏，我们战胜了各种困难和挑战，各项工作都取得了一定成效。 一是市场开发势头强劲，开发质量明显提高。今年公司外部市场累计中标总量达 12.9 亿元，新中标项目合同金额达 8.45 亿元。外部市场对公司的进展起着举足轻重的作用，进展前景看好。以丹庄、集丰项目为标志，代表公司市场开发向高层次、高技术、新领域的方向迈进。外部项目责任重大，要保持良好的进展势头，必须再接再厉。 二是施工生产高效有序，实力显著增强。初步统计，公司今年完成产值在 8 亿元左右，创出了历史新高。特别是随着公司外拓市场步伐加快，项目部的整体实力大幅度增强，公司高等级路面、桥梁施工技术水平有了新提高。生产组织灵活多样，通过分项工程内部承包，合理对外分包等方式，创效水平有了进一步提升。 三是经营管理步入轨道，效益逐步扭亏为盈。通过年初队伍组织结构调整，理顺了管理流程，降低了管理成本通过成本核算，管理监督，评价考核，责任追究“四个体系”的运行，外部项目的问题在逐渐改进和减少；法律规范管理、降本创效的意识深化人心，不断适应外部市场，实现良性控制。总体效益情况与年初预...
