半年度工作总结今年以来，我公司在上级局的正确领导下，紧紧围绕上级关于调结构、转方式的战略部署，积极开拓地质灾害评估勘察、设计和施工业务，努力拓展水电、铁路、公路领域的软地基处理、地质灾害治理以及其他相关业务，在调整结构、转化经营方式式上迈出了一大步，获得了三台土地整理项目，签定了经营合同 xx 万元，取得了较好的经营效果，为公司完成年度目标，实现良好的经济效益打下了坚实的基础，为今后进一步调整结构打下了基础。 一、上半年工作回顾 一是加强制度建设，保障企业有序运行。俗话说没有规矩不成方圆。对于企业而言，规章制度就象国家的法律法规一样承担着神圣的使命，制度是法律规范企业行为和员工行为的准则，制度建设是企业有序运行的保障。我们在完善制度上进行了探究，针对规章制度在运行中存在的问题，不断修订完善，使制度办法有用、管用，已经建立起了一整套适合自身进展的规章制度。通过宣传教育，使各项规章制度深化人心，同时将制度建设与企业文化建设相结合，不断提高全员的整体素养，形成自觉遵纪守法的文化氛围。领导干部身先士卒，以身作则，做自觉执行制度的模范，维护了制度的严肃性，使这些制度在企业运行过程中发挥了应有的作用。 二是合理调整布局，完善内部管理。年初，公司干部职工仔细贯彻局及队的会议精神，通过宣传教育提高了全员做好本职工作，完成目标任务的自觉性，针对各项工作制订出明确的工作标准，建立了完善的责任制，使每个责任落实到人，做到事事有人负责。制定了精细的考核机制做到量化考核到位使各项工作落到实处。三是转变经营方式，加快项目建设。今年大队给我们公司下达的任务是年收入 5000 万元，实现利润 280 万元。为完成这一任务，我们根据调结构、转方式的战略部署，我们抛弃计划经济的管理模式，坚持以传统产业为基础，仔细做好岩土工程勘察设计、地质灾害评估、勘察设计及基础施工工作。仔细做好应急勘察项目，（2、3、4、5 批地灾）及非灾区项目已通过审查。斑就井项目正进行图纸审查。08 年纳黔路项目已达成口头协议，估计下个月就能完成结算。上半年，我们的主要活动地区在：眉山、雅安、绵阳、荥经、洪雅仁寿、汶川、葳县等。我们与绵阳三台国土资源局签订了《四川省三台县建平镇土地整理项目投资合作协议书》，随即积极开展项目的立项申报、可研、初设、施工设计等工作，省国土资历源厅已经正式批复方该项目，目前该项目已正式进入施工招标程序。目前正在进...
