品管部工作计划品管部工作计划 1 一、部门管理上运用系统化、标准化的思想法律规范了品管部工作流程: 今年品管部业务和人员状况是:品管部人力少:仅有 2 人,到 11 月份时只有 3 人。 控制范围广:包括了进料、入库、出货、工程,还包括体系建设等工作。 加之公司在今年加强了品管队伍的建设,品管部同时也加强了品质控制的力度和深度,工作量也随着增大。在此种情况下必须加强部门管理,必须使品质管理系统化、标准化。对此实行了以下措施: 1。采纳周报对当周工作进行总结,统计进料合格率、产品合格率。 2。对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化,让各检验人员严格按文件作业,法律规范操作,先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等 30多份文件,为作业员提供判定准则。 具体如下: 《泰瑞达控制计划》硬管和软管、《各类密封接头进料检验法律规范》、《CLP 链式卡箍、普通卡箍进料检验法律规范》、《卫生级不锈钢铸造卡箍进料检验法律规范》《各类法兰进料检验法律规范》、《车削毛坯进料检法律规范》、《各类不锈钢金属软管进料检验法律规范》、《各种压网环((20xx 年度村委会工作计划)开口、闭口)进料检验法律规范》、《泰瑞达产品检验法律规范 20 份》、《各种螺丝、螺栓、螺帽进料检验法律规范》、《抽样检验规则》、《材质管理办法》、《供应商评鉴表》、《供应商核准表》、《供应商管理办法》 3。建全了品管部部门质量目标,包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪结案率,确保品质监控的质量。 4。加强业务知识学习,亲自到车间进行各项工程质量监控工作,确保部门工作任务的完成。 二、完善质量管理体系,确保体系正常运作: 1。在陆总的领导下积极准备,并于今年 11 月份一次性通过了 ISO9001:20xx 质量体系的复审,并取得证书。 2。设计统计报表完善质量记录和质量统计。现已形成品质周报统计,能直观的反映各工段质量状况,以便于各责任单位实行有效措施即时改善。 3。对一些检验工具进行了校验。 三、严格质量控制,完善控制流程和检测手段: 1。进料品质控制:拟制了《IQC 进料检验作业法律规范》、《抽样检验规则》文件,法律规范了进料检验作业流程和检验标准。 2。成品质量控制:拟制了《成品检验作业法律规范》、《抽样检验规则》文件,法律规范了成品检验作业和检验标准。 一、运用系统化、标准化的思想法律规范品管部工作流程: 1。对周报进行总结,对异点分析,找出根本原因,用正确方法处理...
