商业公司 2025 年工作总结格式 半年来,商业公司在上级公司党委和我委、我政府的正确领导下,牢固树立“客户至上”的行业共同价值观,紧紧围绕商业公司 20xx 年“凝心聚力、优化提升,全面推动现代终端”的总体思路,夯实基础,法律规范管理,狠抓落实,锐意创新,各项工作取得了较好的成绩。 工作具体情况 截止 6 月份,销售商品 15 万箱,同比保持持平,销量完成年销售进度 56%;实现税销售收入 2.45 亿元,同比增加12%;商品均价 84.96 元,同比增加 10.4 元,同比增长12.9%。上半年主要做了以下四个方面的工作: (一)狠抓终端建设,注重品牌培育,筑牢网建基础,营销水平显著提升 1、注重品牌培育。上半年上级场部以加强重点骨干品牌推介、突出 zy 品牌培育、完成指定品牌销量目标任务的品牌培育思路,以帮助客户建立品牌目录为主要手段,积极引导客户增加品牌宽度,丰富销售品牌,以此促进品牌培育工作。1-6 月份,zy 品牌销售 4603 箱,同比增加 111箱,完成计划的 52%。 2、强化终端建设工作。上半年,上级场部根据终端建设的推动目标和要求,积极落实各项工作任务。一是继续指导客户提高终端形象,帮助客户做好产品法律规范陈列补充和更换标标价签,指导客户做好明码标价,确保客户明码标价签齐全,货签对位。通过有效现场指导,确保每位客户掌握法律规范陈列的方法、标准。引导客户认同并对比类别标准做好日常经营,养成日常自我维护的习惯,保持展柜、展架干净,台面无杂物;查看销售许可证书和客户资料袋,保证悬挂位置醒目、干净。二是提高网络销售运行水平并积极推广网上配货。为提高运行水平,组织开展了一期客户专项培训,培训内容主要围绕客户在使用中方法和技巧及问题的处理,此次培训有效提高了客户使用能力;在此基础上上级场部安排专人监控客户法律规范使用情况,客户经理把监控客户使用情况作为每日常规工作,以上措施有力促进了运行质量。至 6 月份底,推广展架 69节,展柜 173 节。目前,共有 2694 户使用标准展柜/架,占客户总数 85.3%;网络使用户数 223 户,占客户总数的 7%,高于 6%推广目标;网上配货客户 95 户,完成营销中心下达目标任务。 3、提升营销队伍建设水平。根据《20xx 年客户培训方案》要求,组织开展客户培训,客户培训 3 月份启动,至 6月份共组织零售客户培训 6 期,参训客户 395 人,(其中新增户培训 153 户,常规培训 242 户)。上半年上级场部根...