商业活动策划书 商业活动策划书 1 一、市场调研的主要内容 1、宏观市场分析： 1 行业环境； 2、、城市规划； 3、政策法规； 4、宏观环境。 2、区域市场分析： 1、本市商业环境； 2、区域商业环境； 3、商圈分析（城市进展状况、商业环境、商业格局、商圈范围）。 3、客户分析： 1、经营范围分析； 2、动向分析； 3、经营状况分析； 4、客户需求分析。 4、消费者分析： 1、消费结构讨论； 2、消费水平讨论。 5、竞争对手分析： 1、竞争对手情况； 2、竞争项目情况； 3、未来商业预测分析； 4、SWOT 分析。 二、如何进行市场调研分析 1、工作任务： 通过对项目环境的综合考察和市场调研分析，以项目为核心，针对当前的经济环境、本市商业地产市场的供求状况、项目所在区域同类商业物业的现状、经营商家的承租行为进行调研分析；再结合项目进行 SWOT 分析，以上述调查资料基础，对项目进行准确的市场定位，和项目价值发现分析，捕捉赢利的机会。并把开发理念，转化成项目持续品牌战略，指导项目的总体规划设计，对项目进行定价模拟和投入产出分析，并就规避凤险进行策略提示，同时对项目开发节奏提出盐业意见，使项目投资迈出成功的第一步。 2、主要工作： （1）项目定向市场调查讨论工作 （2）项目整体开发战略的制定工作 （3）项目产品开发总体策略报告 3、工作目的： （1）深度把握项目所在区域的环境，洞悉项目商业机会； （2）以未来界定现在的策划模式，给予项目独一无二、个性化的主题概念，与同区域内其他项目形成卖点落差，提炼项目的核心吸引力； （3）细化项目的市场定位，塑造项目的真正差异化，塑造项目耀眼的特色性质 （4）通过专业运作及战略联盟商家的实际需求，界定项目的战略定位，领跑同行业内商业市场，成为同区域商圈的新商业革命引擎。 4、工作内容： （1）市场 通过对本市商业物业市场总体的供求情况和项目的区域性供求情况的调查及对特定目标群体的调查，了解目标商家的分布及消费心理、消费特征，整合地分析、推断本市商用物业市场未来 3－5 年内的趋势走向，从而为项目的市场定位、开发策略及项目规划等提供依据和指导性意见。 （2）项目整体开发战略的规划制定 项目整体开发报告是在缜密的市场调查和分析讨论的前提下，展开战略的基础思考及深度思考，具体对发战略思想、产品整体开发步骤等方面进行综合性的讨论，并就上述主要内容做出初步推断，确立未来项目开发特点与...
