商业计划书的公司概况 第一章 公司概况 1、1 公司性质 我们模拟的企业名称为拓新责任有限公司,企业长期一来注重于 p 系列产品的生产与经营。目前生产的 P1 产品在本地市场销量和反响都很好,同时企业拥有自己的生产厂房与生产设备,尽管设备比较落后,但是运营状态良好。 1、2 公司任务 一家权威机构对 P 产品进行了市场预测,认为 P 产品将会从目前较低的水平进展成为一个较高的产品。所以,公司现阶段任务为 1、投资新产品的开发,使公司的市场地位得到进一步提升。 2、开发本地市场以外的其他新市场,进一步拓展市场领域。 3、扩大生产规模, 采纳现代化生产手段, 努力提高生产效率。 1、3 组织结构 我公司将采纳职能式组织形式 拓新责任有限公司 1、4 机构设置及其职责 ①股东会 决定公司的经营方针和投资计划;选举和更换非由职工代表担任的董事、监事,决定有关董事、监事的酬劳事项;审议批准董事会的报告;审议批准监事会或者监事的报告;审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案;审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案;对公司增加或者减少注册资本作出决议;对发行公司债券作出决议;对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议;修改公司章程;公司章程规定的其他职权。 ②董事会 召集股东会会议,并向股东会报告工作;执行股东会的决议;决定公司的经营计划和投资方案;制订公司的年度财务预算方案、决算方案;制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案;制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案;决定公司内部管理机构的设置;决定聘任或者解聘公司经理及其酬劳事项,并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其酬劳事项;制定公司的基本管理制度;公司章程规定的其他职权 ③ CEO 主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议组织实施公司年度经营计划和投资方案;拟订公司内部管理机构设置方案;拟订公司的基本管理制度;制定公司的具体规章;提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人;决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员;董事会授予的其他职权。 ④财务部 负责公司财务方面的一系列工作,包括公司的融资决策、投资决策资本结构确定、利润分配原则的确定等。领导财政部管理公司日常的会计和税收工作。 ⑤生产部 负责公司的生产计划工作,包括公司每年的生产...