咨询顾问工作总结 800 字 【篇一】 随着新年钟声的临近，紧张的 20XX 年马上就要结束了，回首这一年来的工作，可以用这几个词来概括：“紧张充实，硕果累累，齐头并进”。15 年对整个公司的进展来说可以说是里程碑式的一年，这一年中我们从团队建设方面、业务开展方面、服务质量方面都可以说有了跨越性的提升，我代表公司对为公司进展做出卓越贡献的各位同仁表示衷心的感谢。下面我从公司角度在团队建设、业务拓展、服务质量这三个方面来做一下详细的总结。首先说团队建设，这是我在 20XX 年底做工作计划时重点提到的一个方面，对于一个新成立的公司来说，团队是所有工作的依托，也是一个公司进展的核心动力，14 年里人员配备严重不足，导致了公司每个员工身兼数职，甚至出现在某些工作上赶鸭子上架，业务口上没有合适的领头人物，公司生存过度依赖老底子，基于这些问题我在 15 年计划里把团队建设提到了首要解决的问题上，15 年我的目标是基本建立个完善的人员结构体系，这个目标我实现了，公司到目前为止初步建立起了市场-行政-财务三大主要部门的结构，这是一个管理咨询公司最核心的三个职能部门，这三个部门的主要负责人都是 15 年加入我们公司的，都有各自擅长的工作技能和良好的职业素养： 市场部主管，长期从事数码产品的市场销售工作，并在自己的工作岗位上取得了优异的销售业绩，一直是原单位的销售之星，受到了同行们的一致好评。XXX 与我有多年的私交之情，我对 XXX 的人品和能力一直深感敬佩，一直想与 XXX 能够深度合作，共同进展我们的事业，但一直未能如愿。15 年赶上互联网经济的影响，数码行业不太景气，销售量大幅下滑，让我看到了把 XXX 挖过来的可能，经过与 XXX 的多次沟通，才激发了他本人转行的决心，怀着破釜沉舟的决心 XXX 来到了我们这个团队，在任职的这段时间里，XXX 的仔细和努力大家是能够看到的，电话访问客户的数量是最多的，是从任职到单独访问客户的时间是最短的，出业绩是最快的，这些都源于 XXX 对工作仔细负责和做事踏实的人生态度。 行政主管 XXX，是我们从智联招聘上挖掘出来的优秀员工，进到公司后，从试用期就表现出了仔细、负责、努力等很多优点，不到一个月就通过了试用期，在与 XXX 的合作中，让XXX 摆脱了很多繁琐和细致的文字处理和人员资料的工作，使XXX 能全身心的投入到扩展市场的工作中，一年来，XXX 在工作中可以说承担了行政部一半的工作内容，在大工...
