在管道公司“三基”工作会议上的工作报告 管道公司“三基”工作已召开了三次年会。第一次“三基”工作会议，主要解决了领导干部的思想认识问题，确定了工作的指导思想、方针原则和工作机制，提出了“三基”工作“关键在领导、重点在机关、落实在基层”的理念；第二次“三基”工作会议则是抓住两级机关这个重点，出台了一系列标准、法律规范；此次“三基”工作会议，基层各单位沟通了工作经验，汇报了从党支部工作到班组建设、从站场操作到线路管理、从系统培训到岗位练兵所进行的探究和实践情况，从中反映出各级管理人员工作有思路、管理有章法，“三基”工作取得了新进展。 一、以学习实践活动为动力，基层党建工作迈上新台阶 今年，管道公司根据集团公司的部署和要求，集中开展了深化学习实践科学进展观活动。公司各级党组织以此为动力，围绕“科学进展上水平”这个核心，突出抓好领导班子和党员队伍建设。两级党委分别组织召开了领导班子专题民主生活会，各党支部召开了专题组织生活会，重点解决党员干部思想和作风方面存在的突出问题。组织领导干部任前谈话和廉政谈话，全面实施基层单位领导班子年度考核。根据需要，在机关与基层、新线与老线之间，有组织、有计划地对领导干部进行沟通和调整，使各单位领导班子年龄结构、知识结构进一步优化。深化贯彻落实基层党支部“六个一”工作，积极开展“四创”活动。修订下发《党支部工作手册》，形成统一法律规范的基层党建工作制度。进一步加强思想政治工作，仔细组织两级党委中心组学习，成立公司党建思想政治工作讨论会，推动基层党建工作不断深化。积极发挥工会、共青团组织的职能作用，广泛开展“五型”班组创建活动和青年创新创效活动，涌现出了一大批先进典型，其中 3 个基层党委被河北省国资委评为先进基层党组织。 二、以“两个转变”为推手，进一步夯实各项管理基础 公司上下围绕精细化、信息化管理目标，不断强化基础工作。两级机关以“集约、统一、简化”为导向，开展了机关与基层业务流程优化整合、规章制度与体系文件的完善工作，完善绩效考核体系，突出了过程控制和前置指标管理。改进管控模式，法律规范经营管理，从制度、职责、授权等方面入手，发挥计划、财务、审计、监察等综合管理职能，提高了管理效能。推行全面预算管理，加强成本控制，取得了明显成效。强化信息化工作的整体布局、资源整合与统一协调，完成了信息化实施规划的专家审查，明确了核心应用系统的定位及信息...
