大学外联部个人工作计划 【篇一】 一、人员编制 1、部长：1 名负责整个部门工作的协调、管理和开展
2、副部长：1 名协助部长工作并主要负责组织全体部员外出工作 3、干事：2 名主要负责部门外联活动策划，外出寻求商家赞助和支持 二、工作流程 1、活动策划 2、人员安排 3、外出工作 4、活动组织、开展 5、工作总结、金费结算并备案 三、部门管理 通过内部工作章程和条例的制订和完善，逐步形成四大工作机制，淡化“等级”观念，努力营造外联部特有的部门文化氛围，使得部门工作有章可循，确保工作高效、顺利
1、奖惩机制
明确奖惩，既可提高部员的积极性，又可让他们严于律己、充分发挥榜样作用，以点带面地拉动整个部门
计划部门预留 20%的赞助费，10%作为拉到者奖金，另 70%作为部门的活动基金
2、工作程序化、法律规范化机制
将各大块的工作程序化，提高部门工作效率，保证每个成员都有锻炼的机会防止个别部员因占用过多时间而影响学习
3、竞争机制
有竞争才有创新，创新是一个组织永保活力的源泉
通过竞争，让部员充分发挥各自的才能，尽力完成本职工作和积极创新
与奖惩机制相结合，充分调动每个人的积极性、挖掘其潜力
4、持续性机制
在工作中不断总结经验和教训并备案，不忘对新成员的培育，使得上下两届交接时，在人力、物力、经验、信息资源上承接良好
四、工作计划 1、外联部的工作应该是长期性，持续性的
在平常就密切注意一些与同学们相关的厂商，发掘潜在的赞助商
2、外联部可以牵头搞一些活动，如联系溜冰场、中国移动公司、中国联通公司等，帮助其进行活动宣传，开拓其销售领域，达成互惠互利的合作关系并与其保持长期密切的联系
3、与文艺部合作，和一些品牌服装联系，举办广场秀，间插联欢、游戏等形式进行互动性的宣传
4、联系好溜冰鞋供应商
争取拿到低廉的鞋价，为成员减轻金钱负担
五、最重要的职能 1、是
