天然气发电公司发电部创建学习型班组事迹 “学习型组织”作为近年来风靡全球的新型企业治理理念，能使组织在创新、竞争和快速进展的现代经济社会中更富生命力，使治理者胸怀远志，团队成员勤奋工作，企业长期稳定并保持较高速进展。XX 年以来，广州珠江天然气发电有限公司发电部甲值紧紧把握时代进展的脉搏，贯彻公司创建学习型组织的新思路，经过 3 年来的探究和实践，在提高职工学习力、提升团队战斗力等方面取得了一些成绩，出了成果、出了人才、出了效益，对创建有珠江燃电特色的学习型班组做了一点有益的探究。 一、从工作实际出发，确立“创争”的指导思想和目标体系 广州珠江天然气发电有限公司在华南地区首家采纳美国 ge公司生产的 s109fa 燃气－蒸汽联合循环机组，该工程与广东 lng站线项目同步建设，是国内第一批 lng 发电项目，也是广州市最大的天然气发电项目。但由于立项和主设备招标等原因比同一批 lng 发电项目迟了 18 个月，为了争取与他们同步投产，以缓解广州地区用电紧张的局面，公司上下用勤劳和聪慧与时间赛跑，千方百计抢工期，同时狠抓建设质量，提出创建华南地区样板工程的目标。公司人员精简，仅 110 多人就承担着两台390mw 联合循环机组的工程建设与运营治理，同时进行二期同等规模工程的筹建预备。作为生产一线的发电部甲值只有 6 人：值长何东平，主值麦伟强，副值唐云结、叶述锋、孔繁城、卢俊利。六个人肩负着当值期间机组和各类辅机的全部操作任务，这对运行人员的业务素养提出了极高的要求，加上燃气发电技术在国内刚刚起步，尚无成熟的经验可以借鉴，如何让机组安全、稳定、高效地运行是甲值成立以来思考和探究的工作重心。 公司早在 XX 年初就提出创建学习型团队，并展开以培训为主要形式的创建学习型团队的活动。XX 年 1 月，九部委在全国职工中开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，下发开展“创争”活动的实施意见，为甲值“创争”活动的开展带来了明确的指导思想。XX 年 8 月广州市总工会下发《“创争”活动实施办法的通知》，公司积极响应，制定并实施了“广州珠江天然气发电有限公司 XX-XX 年度创建学习型组织具体计划”，“创争”活动进入了一个崭新的时期。 公司及部门领导对“创争”活动的高度重视，为甲值创建学习型先进班组提供了良好的企业氛围。甲值由值长牵头，班组成员积极参加，在“创争”活动中深化分析社会经济进展主流趋势，全面把握企业进展方向...
