第1页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制2022年概预算工作思路及措施根据本岗位的工作标准，拟订2022年工作思路及重点如下：第一部分：工作思路从详细的工程概预结算的编制和审核工作中脱离出来，注意工程造价的数据整理和经济分析工作，立足于工程造价全过程管理的高度，加强前期的决策和方案工作，规范工程造价的管理制度，进一步完善自己的业务素养，努力实现能跟上市场竞争的步伐，将工作推向一个新的台阶。九象网http://.9xwang.com第二部分：有关措施一、强化工程造价全过程管理意识，作好项目前期的决策和方案工作；建设工程造价全过程管理就是在建设程序的各个阶段（即项目决策、设计、施工到竣工决算），采纳肯定方法和措施，把建设工程造价的发生掌握在合理的范围和核定的造价限额以内，以求合理使用人力、物力和财力，取得较好投资效益。工程造价掌握的关键在于前期的投资决策和设计阶段。详细到实际工作，有以下几点想法：1、必需在年初制订合理可行的零星基建项目费用方案、物业管理项目的费用包干合同。该项工作虽然在职责上不属于本人的职责范围，第2页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制但是对于造价工作来说至关重要。首先必需将零星基建和物业管理项目依据公司的实际状况进行确定，必需界定清晰，不能混为一谈，尽量将每年都必需重复的项目放入物业管理费，削减重复工作，也有利于造价的掌握。确定项目后，物业公司必需将项目的内容和实施方案具体说明，以便费用测算的更加精确合理。在确定项目的前提下，进行费用的预算，最好出预算书，双方进行协商，达到共识，从而制定出切实可行的项目方案和费用包干合同。并将该项目方案（包括项目的费用）公开、透亮化，这一系列的工作必需做好、做细，不能走过场，只有这样，才能对物业公司在工程的前期方案的制定、工程的实施和我部的造价掌握工作起到肯定的指导和约束作用，而且还杜绝了项目重复计算、结算工作的盲目、费用不清、造成资金的铺张等等弊端，以真正发挥方案对掌握造价的作用。2、加强对方案外项目的管理。历年来，由于种种缘由，方案外项目总会许多，其总造价甚至于大于方案内的项目造价，且往往手续和资料不全，常常是“事前不第3页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制知、事后算帐”，造成资金的严峻铺张，对造价掌握工作特别不利。为了杜绝这些弊端，我们必需严格管理，要求项目实施前报工程内容、方案和预算，并要求项目批准部门或领导签字认可，报到我部门进行审批，最终以签订合同的形式来认可。二、实行工程量清计价的方式，促进双方管理水平提高。实行工程量清单计价是市场竞争的必定结果，是市场经济进展的需要。工程量清单计价方法的实质是“量价分别”，要求物业公司根据国家统一的工程量清单计算规章供应工程数量，并依据工程量清单报出综合单价。我们对其工程量及综合单价进行审核，制定出符合我公司实际状况综合单价，然后共同确定其他有关费用，这样，项目实施方就必需对单位工程成本、利润进行分析，统筹考虑、细心选择施工方案，合理确定人工、材料、施工机械等要素的投入与配置，优化组合，合理掌握现场费用和施工技术措施费用，同时，有利于我部门积累阅历数据，增加规划和方案的宏观管理力量，对掌握造价起到乐观的作用，从而在肯定程度上促进双方在造价第4页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制管理方面水平的提高。另外，还提高了工程结算审核工作的工作效率。详细实施有待具体思索。三、注意经济分析工作，进一步提高工作效率。理顺思路，在详细的预结算工作中做好数据整理和经济分析，从微观计算向宏观掌握转变，拓宽思路，以工程造价全过程管理为目的，提高管理水平，提高工作效率。四、多接触大型工程（如青园基地的建设）的造价管理工作，多熟识政策法规，进一步完善自己的业务素养。努力做到造价管理工作能适应市场的竞争。五、准时做好项目实施方在造价管理方面的指导、协调工作。九象网http://.9xwang.com
