中国石油企业发展调研报告VIP免费

第1页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制中国石油企业发展调研报告石油企业战略就是石油企业在市场经济的条件下,为求得生存与进展,对企业的进展目标、达成目标的途径和手段做出的全局性的、长远的谋划。石油企业进展战略的全局性、长远性、竞争性、纲领性等特性打算了进展战略对石油企业的生存和进展起着重要作用。尽管已有专家对石油企业进展战略进行了一些讨论,但是从企业的生存环境和国际先进阅历动身系统的角度讨论我国石油企业进展战略则很少涉及,而正如上文所述,形成并执行科学的进展战略是跨国石油公司胜利的基本阅历。对于中国这样一个石油公司国际竞争力薄弱、石油平安风险系数日益增大的国家来说,制定并执行合理的进展战略无疑有利于提高我国石油企业竞争优势和保障国家石油平安。一、石油公司加强战略管理的必要性进展战略打算着企业的生存和进展。石油企业竞争力的大小取决于其进展战略的制定和执行。同时,在市场经济体制下,行业主体的竞争力打算第2页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制着这个行业的进展前景,因此石油行业的进展打算于石油企业竞争力的大小。因此,加强我国石油企业战略管理非常必要。(一)加强石油企业战略管理是石油企业自身进展的需要我国石油企业经过改制上市后,已经由一个国家公司转变为自负盈亏的企业,因此它必需追求经济利益以求得自身进展。同时,随着经济全球化,特殊是我国加入wto后国内市场国际化、国际竞争国内化趋势的加快,我国石油企业面临着越来越严峻的国际竞争。自身的进展和日益激烈的国际竞争要求石油企业必需增加自身的竞争力。依据国内外阅历,加强战略管理是企业增加自身的竞争力的一个有效途径。中国的石油企业也必需通过加强战略管理来增加自身的竞争力。(二)加强石油企业战略管理是保障国家石油平安的需要近几年,我国石油平安状况日益恶化,石油平安风险系数不断增大。石油消费量的不断增加使得我国石油对外依存度越来越高。2022年石油进口依存度达到37.5%,2022年突破70%大关,达到75.1%,2022年则达到了第3页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制72.9%。据国际能源机构(iea)猜测(2022),我国到2022年石油进口对外依存度将达到61%,2022年达到70%。同时,不合理的石油价格定价模式也使得国际油价的频繁变动给我国社会经济进展面临极大的危急。据估算,假如每桶石油的价格上升1美元,根据目前的进口量推算,中国将多支付6亿美元的外汇(1吨折合为7.3桶),而进口达到1.5亿吨则需多支付11亿美元。据中国海关总署公布资料显示,2022年上半年,由于国际油价高涨,中国进口原油和成品油比去年多花192亿美元以上。同时据世界最大的投资银行美林公司估量,假如每桶原油平均价格达到33美元以上,除日本以外的东亚地区的经济增长率可能削减0.5个百分点。由于中国是东亚经济增长率最高的国家,明显全球石油价格上涨对中国的影响不会低于上述数字。从石油进口依存度的日益增大和石油价格的频繁波动可以看出我国的石油平安面临着极大的风险系数。而在中国,中石油、中石化和中海油作为国内石油石化行业“三巨头”,垄断着国内石油市场。在2022年,全国共生产原油1.8亿吨、生产自然气799.5亿立方米,其中三大公司的原油产量共为1.7727亿吨、自然第4页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制气产量共为770.29亿立方米,占全国比例分别为98.5%、97.2%。中国石油公司的国有性质和在国内石油市场中的垄断地位打算了他们必需担当保障国家石油平安责任。而这又取决于企业的总体实力。现阶段,中国石油企业不论是在企业规模还是在企业经济实力和核心竞争力上,与国际跨国石油公司都有很大的差距(吕建中,2022;杨嵘,2022;王育宝、吕璞,2022)。在跨国石油公司已成为国际石油市场竞争主体的条件下,中国的石油企业要想在国际石油市场竞争中占据有利地位、尽可能多地参加共享国际石油资源和市场,必定会面临国际跨国石油公司的激烈竞争。因此中国石油企业可以以国际跨国石油公司为标准,加快自身进展,以提升自身竞争力和保障国家石油平安。分析跨国石油公司的进展过程,我们不难发觉制定、执行科学的进展战略是跨国石油公司胜利的基本阅历。因此中国石...