公司年终奖分配方案VIP免费

第1页共28页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制公司年终奖分配方案篇一：公司年终奖安排方案一、考核宗旨4春节前6日，总经理全部复核完毕，由人力资源部转发各单位、各人知悉；第2页共28页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制5（年度）考绩事宜由总经理室督导，人力资源部执行，各部门协作。三、绩效分等年度考绩分为四等：90分以上为特等；80至89分为甲等；76至79分为乙等；70至75分为丙等。注：考绩分数一律为整数。第3页共28页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制四、考核限制l员工及经理在年度内有下列状况之一者，其考绩不得列为特等。(1)在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者；第4页共28页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制(2)迟到早退垒年累计达13次以上(含)者；(3)旷工奎年选1日以上(不合)者。2于年度内有下列状况之一者，其考绩不得列为甲等。(1)曾受记过以上处不舍)，特等考绩人数最高限为2人。初核为特等第5页共28页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制考绩者，该部门经理须另呈“特等考绩（报告）书”呈予总经理。②各部门考缋平均总分数不得逾越80分(示例：某单位8人，则总分数不得超过880=640分。)但假如该部门经理认为该部门表现极佳，得簦呈总经理棱示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越85分(含)。注：特等考绩分数不并入该单位考绩总分数的核计。第6页共28页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制五、分数增减1员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按下列规定执行：(1)记大功或大过一次者：加减5分；(2)记小功或小过一次者：加减3分；第7页共28页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制(3)嘉奖或申诫一次者：加减1分；分未予撤销者；(2)迟到早退垒年累计达20次以上(含)者；(3)旷工奎年选2日以上(不合)者。第8页共28页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制(4)人数限制：①特等：人数为5人以下的单位，特等考绩人数最高限为1人。人数5人以上的单位(第9页共28页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制(4)旷工1日者：扣2分；(5)迟到次数超过13次者(含)，每逾一次扣05分。2本项增减分数，独立于第四条考绩平均总分数(80～85分)限制之外。第10页共28页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制六、嘉奖实施注：考聩奖垒发出i分比系m固定年终奖垒的为基准。倒：得甲等82分，则发出奖金为：固定年终奖金十(固定年终奖金x4％)；得L第11页共28页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制等79分，则发出奖垒为：固定年终奖垒(固定年终奖垒x4％)l考缋特等者，优先子m升迁职位度职务；2孝绩奖台、罚台连同年终奖台发出。七、考绩要求第12页共28页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制办理考绩的主管人员均应以客观立场评议，不得徇私。几经总经理室审查，有违反公司规定者，该主管记一次小过，呈总经理核查。八、申诉，经总经理复核后，若有反对者，由总经理室人员返回该考核的主管，重新审慎评核考绩分数，再呈批示；3本方法呈交总经理核实后，自发布之日起执行。第13页共28页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制篇二：公司年终奖安排方案一、总体原则：1.保证基本激励。每年都有的，今年也要有。这部分奖金通常不会起到激励效果，但是不发奖金会对员工造成很大的不满足。第14页共28页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制2.兑现承诺嘉奖。兑现公司承诺，这部分可以建立企业良好的信用文化，满意员工个人期望。达到激励效果。3.合理设立嘉奖名称。通过设立嘉奖名称发放奖金，明确公司价值导向，体现公司员工关怀。4.奖金安排权限层次。通过设立总经理嘉奖基金、总监嘉奖基金、部第15页共28页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制门经理嘉奖基金，增加各层次管理人员奖金安排权限。5.增加年终奖沟通环节。通过上下级之间沟通，明确员工拿到奖金数额多少，依据什么，在全员中位置。做到嘉奖有理，达到激励效果。6.成本掌握与将来进展。考虑公司将来进展，合理掌握嘉奖成本。二、安排方式：第16页共28页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制1基本激励：一个月基本工资。（年中入职员工，根据加入时间...