小型企业管理制度 小型企业管理制度（一） 1、公司员工上下班必须严格根据作息时间执行，不迟到、早退； 2、上班考勤实行实时签到制度，不得故意误签上班时间，必须本人亲自签到确认； 3、工作期间内不得窜岗、闲聊、玩网络游戏、网络聊天、利用公司电话打私人电话、吃食物、听音乐等与工作无关的事情； 4、员工必须服从上级管理人员领导，不得工作怠慢； 5、上班前 30 分钟和下班前 20 分按《卫生轮流值日表》打扫办公区域内卫生，保持洁净、洁净的工作环境； 6、下班时必须关好门窗及设备电源，防止安全事故发生； 7、工作期间遇到顾客访问时，必须主动、亲切的接待或提供咨询； 8、有来访电话时必须做好记录，包括：来电单位、内容摘要、来电时间、纪录人等重要信息； 9、上班要佩带工作卡，必须保持良好的工作态度和风貌； 10、外出办公事时要向领导或同事打招呼，说明去向； 11、特别私事要向领导请假，待领导批准方可离开单位，否则根据情节处理； 12、当日的工作必须在下班前结束，不得拖到第二个工作日； 13、爱护公物，节约物品。 14、违反本《工作纪律》规定的将给予处罚，并按《员工工作考核分表》执行。 小型企业管理制度（二） 一、遵守国家法律、法规和国家统一会计制度及税收制度。 二、依照法律、法规随时接受财政、审计、税务等机关的监督检查。 三、财务部门应当对公司的实物、款项、财产进行监督，督促建立并严格执行财产清查制度。 四、仔细作好会计基础工作，以达到账目清楚、数据真实、资料完整。 五、提高会计人员职业道德，强化会计人员业务水平逐步科学化、现代化。 六、会计人员应当遵守公司商业秘密，不能私自向外界泄露单位会计信息。 七、建立严格的发票管理制度，领用、开具发票必须有专人保管，不得转借，撕毁或大头小尾。 八、配合公司领导全面、科学、合理的法律规范会计工作，保证企业经营管理有序进行。 小型企业管理制度（三） 1、根据公司确定的经营目标和经营特色，制定年度生产计划，上报公司领导审议。进一步制定具体的月度生产计划及短期生产作业计划，合理进行作业分配。 2、努力提高生产质量，定期培训职工，提高职工业务素养。根据 ISO9001：2000 标准，责任落实到人，加强各道工序的质量管理。 3、与财务部门协作，互通信息，掌握生产成本的变动情况，并制定和实施相应的对策；处理好效率和效益的关系。 4、合理安排生产，保持生产均衡，保证上下工序间衔接合理...
