小型公司管理制度 小型公司管理制度 一直以来，人们对大型公司的管理都非常称道，对小型公司的管理都认为比较简单
这话说得有一定的道理，毕竟小型公司的人比较少，相对来说，管理的范围和直径比较小一些，能比较有效地执行和监管
但是，假如据此认为小型公司的管理就比较容易，那就不对了，相对于大型公司的高素养的员工、健全的管理制度、按部就班的工作流程来说，小型公司的员工素养不太高、制度不多而且难以执行、职责也分不清等等来说，小型公司的管理难度实际上要比大型公司难很多
比如说，大型公司的老板可以出差休假几个月，公司照常运转，而小型公司的老板出差休假十天半个月，公司就会乱做一团
那么如何进行小型公司的管理，主要有以下几个方面： 1、公司必须制定好基本的管理制度
基本的管理制度包括人事制度、薪酬制度、工作流程部门管理规定等等
这些制度之所以称为基本管理制度，是因为这是保证公司正常运营的基本保障，是必须的
比如说：招聘一个什么样的人担任什么样的岗位，需要制定怎样的薪酬制度，上下班时间、工作内容，还有，不同的部门要根据实际情况做一个部门管理规定等等
这些制度对于很多小型公司来说，有的形成了文字，有的是老板口头通知员工，并在员工心中形成了习惯
但是，假如公司要作大作强，从一开始就应该形成公司的文字制度，并随着公司的进展而不断变化和完善
为以后公司进展成大公司了，进行制度管理的“法治”阶段打下基础
2、公司要极力推行人性化管理
“大公司靠制度管人，小公司靠老板管人”
所以，小型公司的人性化管理就非常重要，“人性化”主要表现为老板的人格魅力、领导魅力、处事能力、管控能力等等有很多小型公司，员工和老板称兄道弟，关系非常融洽，就是人们常说的“人治”
“人性化”与“人治”是不一样的，“人治”没有规章制度或说制度存在于员工的“心中”，“人性化”是有制度的，但是不仅仅依赖制度，还有老板的为人处事的作风起很重
