民营医院经营管理心得VIP免费

第1页共12页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制民营医院经营管理心得民营医院是市场经济的产物，可起到筹备社会资金进展卫生事业，减轻政府财务负担；引入竞争机制，优化卫生资源配置，提高医疗服务水平的乐观作用。大型公立医院的主要职能，是面对相对贫困、弱势的群体，供应由政府补贴的基本医疗。以各类专科和中医为主的民营医院和私人诊所，可供应更加爱护细致的服务，起到对公立医院有效的补充作用。民营医院的大量消失是近十几年我国医疗行业的一个重大变化，诸多独立经营、自负盈亏的民营医院，以筹资快捷、服务周到、专科特色等优势在长期被国家垄断的医疗市场中占有了一席之地。通过精简组织机构提高效率，加强内部管理降低成本，优化薪酬制度招揽人才，改善服务质量吸引患者。多数民营医院以低于公立医院的价格供应服务，减轻了患者的负担。但是民营医院普遍规模较小，技术薄弱，人才难得，管理不善，加之政策扶持不够，缺乏在市场竞争中持续生存和进展的力量。部分医院第2页共12页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制沿用过时的唯利是图的经营方式，导致整个行业消失诚信危机。民营医院的经营管理涉及多方面的问题，要从根本着眼，细节着手，做出有益的讨论和实践。一、分析当地市场，找准经营定位患者的需求是多方面、多层次的，国家投入公共卫生领域的财政资金不能满意一些特别的医疗需求，由民间资本依据市场需要来供应和实现，有利于引入竞争，降低价格，减轻患者的负担。市场经济的核心是竞争，垄断并不适应医疗市场的特点，也不符合广阔患者的利益。医疗市场是可以细分的，民营医院更有作为的经营方式是探究当地医疗市场尚存在空白或者不饱和的领域，进行乐观有效的参第3页共12页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制加，在医疗水平和服务质量上与同行相互促进，共同进展，形成良性竞争；而不是试图压倒竞争对手取得垄断地位引发恶性竞争。连公立大医院都办不到的事情，民营医院有什么必要去做呢？对当地医疗市场的深化调查和科学分析，有助于医院找准经营定位和制订竞争策略。1.调查分析当地常见病、多发病的病种及发病率。2.调查分析当地现有医疗机构的科室设置，重点查清哪些学科已经成熟稳定，哪些学科尚在起步阶段。3.调查分析当地经济状况、人群构成、进入医保人口的比例。第4页共12页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制4.调查分析当地医疗投资的环境，特殊是政府相关部门对待民营医疗机构的政策取向和基本态度。通过以上四个方面的调查讨论，初步确定医院的经营定位。首先，确定办成综合医院还是专科医院。其次，确定供应的医疗服务产品以及面对的主要消费群体。最终，确定实行的市场竞争策略，以图快速占据并巩固锁定的市场。个人认为，在公共卫生资源匮乏的三、四线地级市创办相当规模的综合医院有较强的竞争力量，以贵州华夏为例，可谓找准了这个市场定位，进展快速。而在经济发达，竞争激烈的一、二线城市，民营医院的投资管理和成本掌握面临许多不稳定的因素，很可能在和强手的竞争中落于下风，长期无法收回成本从而形成不良资产。最好避开和公立大医院直接竞争，走自己特色专科的办院思路，快速打响品牌，抢占市场，进而打造口碑，稳定效益。以广东三奇为例，在珠三角一带搞得风生水起。第5页共12页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制二、确定进展目标，部署可行方案民营医院在制定进展战略和处理日常工作时，要把时间当成一种资源合理利用。通过周密的市场策划和严谨的科学管理去实现自身价值。运作一家民营医院，在服务模式和管理模式上可以创新，但在学术领域则应避开标新立异，要以过硬的医疗技术求生存，以优质的诊疗服务求效益，把民营医院办成老百姓自己的医院，社会真正需要的医院。医院进展目标主要包括：快速到位的市场切入，有竞争力的技术人才和医疗设备，良好的环境氛围和服务意识，不断扩大的忠实客户群，日益提升的品牌影响力，稳定可观的投资回报等。为了如期实现进展目标，必需制定下列方案：基础设施建设方案、医疗设备装备方案、人才培育与学科建设方案、医院营销与策划方案、财务管理与收支方案、医院制...