工程招投标管理制度 一、目的 为法律规范公司工程建设招投标活动，加强对招投标活动的监督管理，维护公司利益，保证项目工程质量，有效控制工程造价，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司工程项目的勘察设计、监理、施工、材料及设备采购等招标或比选事宜。 三、招标组成人员及职责 1、由分管副总经理牵头，计划合同部具体实施，公司内部参加人员为合同部造价代表及负责人、工程部负责人及现场代表、财务部业务人员。 2、职责：负责管理公司工程项目的建设工程勘察设计、监理、施工、材料及设备采购的招投标活动。主要职责是拟定招标方案，确定招标方式、招标日期，资审方式等。 3、简单工程比选由公司自主完成，其它均委托招标代理机构完成。 四、招标管理 1、由公司投资建设的工程项目，应严格根据国家、省、市有关规定开展招投标或比选工作，对于确因特别情况需紧急实施工程，由公司总经理办公会讨论实施具体办法，并根据实际情况报请政府职能部门审批。 2、对于公司采纳 bt 代建的项目，由公司招标管理主要人员对bt 业主招投标过程实施全过程监督管理工作，确保程序法律规范、有序。 五、招标范围 1、招标：工程项目招标分为公开招标和邀请招标两种。根据具体的招标内容和规模，根据《中华人民共和国招投标法》及《四川省工程建设项目招标投标管理若干规定》(川府发[XX]9 号)、《成都市工程建设项目招标投标管理若干规定》(成府发〔XX〕134 号)等有关规定进行。 2、比选：在符合《四川省政府投资工程建设项目比选办法》（四川省人民政府令第 197 号）规定要求的，均从其规定，对于个别紧急工程，由公司总经理办公会讨论确定比选方式。 六、招标代理机构的选定 根据公司项目实际，参考龙泉驿区基建项目代理机构库方式，建立单独的代理机构信息库，代理机构在信息库中产生。在信息库建立前，由公司总经理办公会讨论确定。 七、招标文件的编制 1、公司招标一律实行国家部委联合发布的标准施工招标文件执行。 2、工程公开（参照 197 号文件）比选参照四川省政府发布的标准比选文件执行；工程公开（参照 197 号文件）比选参照四川省政府发布的标准比选文件及公司内部修编的通用范本执行。邀请比选得可以参照上述文件执行。 八、招投标管理分工 1、计划合同部具体实施招投标的全过程管理，提出招标方案、条件、预算控制价、初拟合同。拟订或审查招标文件商务标的条款和内容。具体编写或审查计价依据和计价...
