年度营销活动计划表新的一年开始了。我们来看看如何制定营销计划。以下是边肖编制的年度营销活动计划。欢迎阅读。年度营销活动计划篇一20__年员工年度培训计划的制定应以打造高素养、高技能员工队伍为基础，做好员工年度培训工作。新员工在职培训主要包括医药、科技、互联网、电子、房地产、珠宝、物业、百货等行业。一、新员工培训的现状从目前情况来看，集团新员工入职培训制度不法律规范，操作上没有制度可循，具体体现在以下几个方面：集团公司和一线公司在新员工培训的操作上没有明确的界限。也就是说，总部新员工的培训应该由谁来参加，分行新员工的培训应该由谁来参加，课程怎么设置，都不清楚。以今年 4 月进行的第一次新员工培训为例，房地产公司有 20多人没有参加新员工培训。假如把没有参加过深层新员工培训的人都算进去，人数大概在 40 人左右。这将对新员工培训的组织和课程产生不利影响。而且因为很多人入职时间长了，才举办新员工培训，培训就没有意义了。目前，新员工培训的课程体系并不完全系统，尤其是在“金土地之路”推广开始后，原有的新员工培训课程与“金土地之路”培训推广计划之间的关系需要澄清。二、新员工培训的目的为新员工提供正确相关的公司和工作信息，并鼓舞新员工的士气让新员工知道公司能给他什么，以及公司对他的期望让新员工了解公司历史、政策和企业文化，并提供讨论平台减少新员工刚进公司时的紧张情绪，让他们更快适应公司让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工感受到归属感让新员工明白自己的工作职责，加强同事之间的关系培训新员工解决问题并提供寻求帮助的方法三、新员工培训内容1.就业前培训给新员工的欢迎信让这个部门的其他员工知道新员工的到来为新员工准备办公空间和办公用品为新员工准备内部培训材料任命一名高级员工作为新员工的导师准备分配给新员工的第一项任务2.部门岗位培训(部门经理负责)上任第一天： 2em; text-align: left;">到人力资源部报到，进行新员工须知培训(人力资源部负责) 到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来 部门结构与功能介绍、部门内的特别规定 新员工工作描述、职责要求 讨论新员工的第一项工作任务 派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐 到职后第五天： 一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。 企业文化,公司制度,产品介绍. 对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期...
