库管自我鉴定结尾范文【篇一】库管自我鉴定结尾范文 出入库管理，见单作业，凭什么可以收发，凭什么进行收发，单据，仔细核实，细心清点，当面交接，当面签章;仔细按严密的程序办事。 订购管理，仓管担当部份物控职能，理解安全库存，周转库存，存量，采购批量，严密跟进每一款物品的进销存，及时提请欠料申购;一方面要保证能持续供应产线，一方面保证能降低库存，一方面要兼顾采购周期及采购成本找平衡，统计每款物料的各月领用规律，理解采购的经济批量与周期，综合分析好，连续关注。 5s 管理，各项现场管理工作的基础，对仓库管理一样重要，仓库的定点定位定量原则，就是要做好整顿工作，仓库的物品分仓分类分管，整理好了才能分，仓库的物品多，在接收搬运储存交付的各类活动中，都需要一个有序干净的工作环境，只有做好整理整顿清扫工作，才能保证这些工作的效率与质量。仓库管理是一件长期的重复性工作，所以必须养成一个好习惯，天天坚持做好，日清日洁5s 的素养对此有非常大的帮助。 先进先出管理，是仓库管理的三大原则之一，不执行先进先出易造成超期库存，易产生物品变质，易产生工程变更的报废风险。执行先进先出的办法有色标法，双区库品移位法，重力法，最严密批次记录台账追索法等。【篇二】库管自我鉴定结尾范文 在整理当中，学问也是很大，刚接触这份工作的我，在同事们的细心教导下，仔细的做到将必需与非必需品分开，在岗位上只放必需品所谓必需品，是指常常必须使用的物品，假如没有它，就必须购入替代品，否则就会影响工作。凡是它的使用频率为每小时或每天都要用到的，就称为必需品。它的处理方法就是放在常常使用的地方，如电话机;或是随身携带，如笔。因此，理理的关键在于使用频率即使用次数为推断基准，再做到把非必需物品根据有使用价值、无使用价值分别整理。 我能做到第二项“整顿”，就是必须分类货物进出频率，并按轻重缓急，建立进货、出货、盘点等作业的标准作业操作化和制度化，并严格按标准化、制度化进行操作;对仓库里的储位如何利用进行分析，即仓库空间利用的化出入库效率化，进而提高公司服务形象，跟上市场营销现代化的节奏。 工作期间始终以仔细，刻苦，不怕苦的心态做事，与同事之间的关系也很友好，能够团结一致。遵守公司的规章制度，服从领导的安排，从未出现偷懒，迟到，早退等不良现象。 来到公司，对与起初的不了解到现在的融入其中成为一份子，在这几个月中让我学到了很多东西，这在...
