第1页共3页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制文章九段秘书读后感看完"九段秘书"这篇文章，再对比自己目前的工作水平，感慨颇多。始终以来，总想把工作做得完满面面俱到，可往往得不到想要的结果，经常会懊丧的问自己"为什么会这样？""九段秘书"论或许能给出答案。个人觉得九段秘书所传达的一个基本道理就是：任何事情要做结果，而不是任务的完成。以此来检验自己之前的工作，都是在强调自己做了哪些事，完成了哪些事，而没有注意事情完成后所达到的怎样的结果，每周的工作总结也是这样，只有"已完成"。日常工作中，上司也常常强调做事做结果，个人总觉得我事情完成了，结果也就达到了。看了九段秘书后，才发觉一个策略交给10个人做，看似都完成了，可实际会有10种不同的结果。导致这种状况的缘由就是执行力的不同。第2页共3页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制做事情的方法打算了执行力的强弱，也就是达到目标的力量的强弱。结合自己目前的绩效工作，就是没有一套系统的工作方法。自己日常的工作流程为：月末发通知督促本月绩效考核工作的开展，然后到车间现场督促考核工作的执行状况、再汇审核总各车间的考核结果、分析当月各车间绩效管理工作的得失并形成书面报告、提出下阶段绩效管理工作改进事项、进入下一轮绩效考核。(.9xwang.com)我觉得平常大的流程上是没有问题的，然而到详细问题上就难以达到目标要求了。在今后的工作中要时刻以"九段秘书工作法"为标杆为指导，明确工作思路，勤于思索、勤于总结：对工作的每一个细节进行反思，对工作的阅历进行总结分析，尽量使工作程序化，系统化，条理化，流水化；不断提高、加强学习，坚持高素养、高起点、高标准、严格要求，严格执行。一旦流程确定了，就肯定要坚持执行。通过执行结果，检验整个流程，准时弥补流程设计上的不足，使整个流程更加完善。最终形成自己的工作套第3页共3页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制路、工作阅历。
