总经理 2025 年工作总结 今年来，在公司股东会和董事会的正确领导下，公司经营领导班子带领全站员工全力以赴，坚持“安全为先，效益为重，服务为本”为指导思想，开展多业态经营，强化内部管理、严格控制成本费用，积极应对高铁的冲击，在挑战中谋进展、寻商机，取得良好成效
主要亮点：1
拓展高铁、火车票销售业务；2
通过站级复核，荣获安全生产标准化达标等级（一级）证书；3
完成建设风雨连廊并向省厅申请专项补助资金；4
XX年省级专项资金已到帐，中央下达划拨我站扩建项目补助资金；5
全员考核节员增效，减少员工**人，减少人工成本*0 多万元；6
厉行节约，降低管理成本见成效；7
积极开展物业出租、车辆停车收费等业务增创营收；8
完成股东变更相关工作
估计全年收入总额比去年有所下降，管理成本同比大幅下降，财务状况优于去年，较好完成股东会下达的经营考核指标
现将 XX 年偶站工作总结如下： 一、拓展业务，应对高铁冲击
面对厦深高铁开通、短途公交化和客运市场秩序混乱等新老问题
我们千方百计谋进展，通过扶持短途班线，开通高铁、火车票代售业务、雷锋车免费接驳火车中转旅客等措施，提升服务质量、增创客运营收
今年清明节前一天我站日发送旅客 5950 人，创建站以来日发送旅客最高记录
二、开展多业经营，增创营收
今年社会整体经济未见回暖，汕头房产租赁市场供大于求
我站进一步完善停车、食堂就餐、咨询服务和公共卫生等物业管理服务工作，较好巩固物业租赁业绩；同时积极拓展招租渠道，在 6 月摄制主楼招租视频广告投放媒体，加大主楼二、三楼推租力度；巩固与移动汕头分公司、太平洋保险等单位合作，确保候车大厅广告位顺利续租；推动行包业务外包，增创效益初见成效
三、严控成本，节约开支
面对今年严峻的经营形势，站经营领导班子在抓紧经营创收的同时，严格控制成本费用开支，尤其是省集团下达的五项可控
