成本管理制度通用版 第一章 总则第一条 为加强公司成本费用管理，降低成本费用水平，提高经济效益，促进公司管理水平不断提高，根据《企业会计准则》等有关规定，结合公司的实际情况及管理要求，特制定本制度。第二条 本制度所称成本是指可归属于产品成本、劳务成本的直接材料、直接人工和其他直接费用。本制度所称费用是指公司在日常活动中发生的、会导致所有者权益减少的、与所有者分配利润无关的、除成本之外的其他经济利益的总流出。公司应当合理划分期间费用和成本的界限。期间费用应当直接计入当期损益；成本应当计入所生产产品、提供劳务的成本。第三条 本制度适用于公司各相关单位。第二章 成本费用控制的目标和原则第四条 根据成本费用的特点和经济管理对成本费用的要求，成本费用的控制应达到以下目标：（一） 保证成本费用业务会计核算资料准确可靠；（二） 保证成本费用业务合规合法；（三） 保证生产费用计价、产品成本计算准确；（四） 保证在产品安全、完整。第五条 成本费用控制应遵循的原则（一） 全面控制的原则。全面控制原则要求对以下三个方面实施控制。1、全过程原则，指成本的内部控制贯穿成本形成的全过程，以最大限度地降低成本。2、全方位原则，指在实施内部成本控制的过程中，一方面要精打细算、节约开支；另一方面要根据成本效益原则实现相对的成本节约。3、全员原则，指充分调动公司各部门和全体员工控制成本、关怀成本的积极性，加强员工的成本意识，建立成本否决制。（二） 经济效益原则，指因推行成本内部控制而发生的成本不应超过缺少控制而丧失的收益。（三） 责权利相结合原则，指实施成本内部控制必须首先落实经济责任，给予相关人员与其责任大小、控制范围一致的权利，同时在定期考核成本绩效的基础上实行奖惩制度。（四） 目标管理原则，指按目标管理要求把公司的目标成本层层分解，落实到各成本责任中心，分级归口管理。（五） 例外管理原则，指在日常实施内部控制的同时，有选择地分配人力、财力、物力，抓住那些重要的、不正确的、不符合常规的关键性成本差异。第三章 分工与授权第六条 公司成本费用内部控制中的不相容职务应当分离，具体包括：（一） 成本费用定额、预算的编制与审批；（二） 成本费用支出与审批；（三） 成本费用支出与相关会计记录。第七条 公司相关业务部门设置如下岗位：（一） 价格管理人员，负责公司产品标准成本、结算价格的制度和维护；提高产品标准成...
