第1页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制供销大厦创建省级百城万店无假货示范店申报材料**县供销大厦于****年*月建成开业，现有职工***人，营业面积***余平方米，下设**个商场，**个柜组，经营品种达*万余个，并与济南三联集团组建三联家电**连锁店，与济南百惠珠宝组建**百惠金行，是目前**县规模最大、设施最先进、购物环境最佳的商品零售企业。九象网23http://.9xwang.com在社会各界和广阔消费者的大力支持下，大厦全体员工始终秉承“商品质量百分之百合格，购物顾客百分之百满足”的工作目标、“诚恳守信”的服务理念，以建设成为广阔消费者抱负的购物场所为己任，仔细贯彻执行《产品质量法》、《消费者权益爱护法》、《反不正值竞争法》、《价格法》等法律法规，切实做到质量求优、价格求廉、计量求准、管理求严，以高质量的商品、规范的价格、诚信的服务、良好的信誉赢得顾客信任。2022年实现销售6860万元，2022年实现销售8690万元，先后获得了省级“消费者满足单位”、“重合同守信用企业”、市级“诚信单位”、“百城万店无假货示范店”、“aaa级信用企业”等荣誉第2页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制称号。一、领导重视，健全商品质量管理机构随着市场竞争的日趋激烈，企业面临新的挑战，大厦董事会充分熟悉到必需以信誉赢得市场。因此，把商品质量管理工作成为企业内部管理的一项重要内容。一是成立了以总经理为组长，业务物价、会计、审计等有关科室参与的“百城万店无假货示范店”创建工作领导小组，并配备了专职人员，负责宣扬、贯彻、执行国家有关法律法规，依法进行管理、实施、监督和检查。形成了一把手负责，分管领导主抓，职能部门管理，干部职工共同建设的工作格局，确保了“百城万店无假货示范店”创建工作的顺当推动。二是建立健全严格的质量管理、质量监督、质量保证体系，实行商品质量责任制。通过制度严格规范企业的质量管理行为，明确质量监督机构和人员的职责及相关的申诉处理程序，加强对商品质量的管理，促进了公正竞争，爱护了消费者及大厦的合法权益，进一步促进了大厦质量诚信体系的建设。二、狠抓落实，严格质量管理措施在商品质量方面，仔细执行国家有关法规，保证消费者购物无风险。第3页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制为切实维护消费者利益，一是实行了严格的“六统一”管理，即：统一进货、统一核算、统肯定价、统一验收、统一收款、统一资金管理。进货审批实行“逐级上报，四级会审”的方法，合同会签，每月抽查，跟踪审计的方法。对于假冒伪劣、“三无”产品做到了业务员不进，业务科不验收，不定价，营业员不上柜，不出售，把住了商品入“口”关，确保了货真价实；二是不断优化进货渠道，坚持进货以厂家为主，努力做到多渠道、少环节。乐观与厂家开展总经销、总代理业务，目前已与国内100余个厂家建立了稳定的合作伙伴关系，建立各类名牌专厅40多个，名牌商品销售额已占总销售额的80%以上，以高质量的商品赢得了消费者的信任。在商品价格方面，大厦遵循公正、合法和诚恳信用的原则，坚持价格自律和诚信经营，以诚信取胜，质价相符，不搞价外收费，没有哄抬物价、牟取暴利、低价倾销、价格卑视等不正值价格行为，在激烈的市场竞争中得以持续、稳定、健康进展，并制造出良好的社会效益和经济效益。一是严格执行价格管理程序，商品定价根据国家价格政策，凭原始单据，在核第4页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制实成本的基础上，结合市场供求状况，物价员提出定价意见后，由分管副总、商场主任讨论确定价格，重要商品须经总经理批准后方可执行。调价时，由物价、财会、审计、统计盘实库存，四方签字后方可执行。杜绝了乱定价、乱调价、口头定价、一物多价、有货无价等不良现象。近年来，市场竞争日益加剧，零售商为抢占市场纷纷进行价格战，然而我们重视内部物价管理制度的落实，不与竞争者打价格战，而是在经营过程中锐意创新，以服务见长；二是销售商品全部采纳物价部门统一印制标价卡、做到书写清楚，项目齐全、醒目正确、整齐美观、一货一卡、卡对货位，明码标价率达到100％。在商品促销...
