第1页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制车队安全教育心得体会车队平安训练心得体会xxx年，我们**中队在公司领导及机关各组室的关怀指导下，克服困难，大胆创新，在各项工作中均取得了较好的成果。下面就我中队在管理方面特殊是体系管理方面的一些做法与大家作一沟通。在体系平安管理上，我们坚持训练为先，预防为主，提倡警觉性驾驶，坚决了“抓生产从平安入手，抓平安从思想动身”的工作理念，准时规范和完善平安基础资料，广泛宣扬交,广泛宣扬交通平安学问，加强平安监督检查，加大考核力度，逐步形成了平安生产稳定进展的良好局面。我们以健全和完善“预防为主”的平安生产管理体制、构建平安生产长效机制为重点，以提高驾驶员的平安意识和平安技术素养，杜绝各类平安事故发生为目标，结合平安生产专项整治活动的开展，通过学习、训练、检查、考核等多种方式，把平安生产理念、制度、方法灌输到每个人的头脑中，第2页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制以实现“以制度管平安”的平安生产文化理念。如在“反习惯性违章”活动中，结合习惯性违章的特点和**平安生产的实际，在制定实施意见的基础上，广泛宣扬，层层发动，强化措施，注意实效，使“反习惯性违章”成为操作人员的自觉行为。在“平安生产月”活动期间，我们通过开展“十看”活动（看各级领导对平安生产工作的重视程度、看平安生产首位意识树立状况、看平安生产训练是否到位、看平安生产制度落实状况、看平安生产事故隐患排查整改状况、看生产设备设施的平安状况、看对“三违”人员的惩罚状况、看对以前发生的一些小事故的反思状况、看平安生产投入及平安生产技术管理和创新状况、看对上级和公司有关平安生产文件及会议精神的落实状况），深化排查平安生产工作中存在的隐患和问题，做到了注意实效，不搞形式，不走过场，真正在措施上行动上体现“平安第一”的要求，从而在全队范围营造出了“关注平安，关怀生命”的深厚氛围。平安工作的全面提高需要全体人员的共同努力，而对驾驶员的平安训第3页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制练是重中之重。如何做好基层平安训练工作，作为基层管理者应当有急躁、有恒心，有创新，需要平常做多方面卓有成效的工作，以人为本，提高人的素养是关键。素养的提高，训练是最有效的途径，我们发觉在驾驶员平安训练过程中，做好以下几个方面非常重要：一是训练内容突出针对性。平安训练的内容广泛，在有限的平安活动里，只能集中精力解决一两个突出问题。面面俱到，胡子眉毛一把抓，很难收到良好的效果。二是训练对象要突出层次性。平安训练不能一个模式，不能新老职工“一锅煮”。我们依据驾驶员的工作年限，违章记录等状况，划出不同层次，依据各个层次的实际状况，对症下药，确定不同的训练内容，做到“一把钥匙开一把锁”。力求达到平安训练有用、有效。三是形式要突出敏捷性。在长期的平安训练过程中，我们发觉假如总是以一种模式进行，驾驶员会简单产生厌烦心理，因此平安训练形式要多样化，敏捷支配，要因地制宜，可以实行黑板报、宣扬栏、平安学问问答，第4页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制平安座谈会等驾驶员喜闻乐见的形式，使驾驶员易于接受。我们还依据天气变化状况，通过电话等形式准时提示驾驶员应留意的事项，在日常工作中，随时随地的与驾驶员进行沟通，既暖和了职工的心，也使得平安训练的效果更佳。四是语言要突出趣味性。以前，我们在周一平安训练例会中总是老一套，训练干巴巴的，驾驶员听得昏昏欲睡，重要的一条缘由是学问性、趣味性不强，老生常谈，语言单调平淡，平铺直叙，缺乏吸引力。而现在，我们把典型事故、平安警句等穿插运用，做到内容丰富、语言幽默、寓意深刻，把平安训练渗透到员工日常工作学习和生活消遣中去，把学问性和趣味性有效地结合起来，使职工在消遣中受到了潜移默化的训练。五是事例要突出典型性。平安训练少不了列举事故案例，现在我们很留意转变案例只讲远、不讲近，只讲大、不讲小，一个案例讲半天的状况。而是依据训练内容，细心选择具有普遍性和代表性，能引起员工警觉的案例，使大家印象...
