最新公司绩效考核工作总结范文 在公司领导的正确带领下，绩效考核工作始终遵循以“公平、公正”为原则，实行严考核、硬兑现，起到了以考核促进工作落实、以考核激励工作热情的目的，较好地完成了 20xx 年 1-8 月份的绩效考核工作
现总结如下： 一、开拓创新，顺利完成各部门考核任务 20xx 年的绩效考核工作已经过去 8 个月，我们克服困难，积极沟通，主要完成的工作有：考核组根据各部门实际情况制定各部门绩效考核表 8 份;制定考核计划安排表 8份;共召开考核组专题会议 9 次;考核结束后形成相关报告18 份;对各部门日常工作情况进行督察共 16 次;制定了各部门目标责任状并根据各部门工作重点制定年度重点工作;调整了测绘公司的工作方式，出台了新的工作机制;过去半年多的绩效考核工作在不断学习和实践中取得了一定成绩
悉心讨论，创新改进，合理制定各部门考核表 20xx 年 3 月，考核组先后多次召开考核专题讨论会对各部门工作流程、日常业务和核心业务进行了重新调整
3月 17 日，董事长与各部门及下属公司签订了《工作目标任务责任状》，为绩效考核工作奠定了良好基础
考核组针对各部门提出的业务整改意见及时进行沟通，对符合要求的意见合理采纳，结合公司实际情况合理安排
经过认真分析、讨论讨论，考核组重新修定各部门在 20xx 年的工作重点和权重，为公司 9 个部门及下属公司量身制定出年度考核表，并且对比去年做出了相应的调整：如物业公司的工作重点放到物业费收缴和业主满意率以及减少亏损方面，例如对垃圾清运过程费用过高的管理漏洞做了周密细致的调查处理，帮助物业公司建立了新的运输机制，每年可为公司节约资金约 20 万元左右;建议项目管理部对珑湖施工场地外围进行封闭性管理提出相关意见;珑湖项目部的工作重点放在珑湖样板房、沿河景观及珑湖项目的其他施工材料方面，如对珑湖项目的外墙抹灰工艺粗糙，考核组提出了改进
